自分と相性の悪い部下。感情がフィットしないのであれば、その才能にフォーカスする。

　限られた人的リソースを最大限に活用して成果を追求するのであれば、自分と相性が悪い部下との係わりに距離を置いてはいけません。
　我々は「ヒト」ですから、やはり相性の善し悪しはあります。どんなに頑張ってもギクシャクすることだってあります。
　そんな感情がフィットしない場合、その部下を放り出したり、放置したり、腫れ物に触るような対応ではなく、その部下の才能や能力にフォーカスし、適正な配置や業務の割り振りに努める。そのうち距離感も縮まります。
　相性のいい部下以上に相性の悪い部下との関係強化や戦力化を諦めずに実行して成果を上げていくことの方が、マネージャーとして大きな務めだと思っています。
　その部下も自分との相性が悪いだけで、会社にとっては貴重な人材なのです。全社目線での対応を。