前回お伝えしたこちら。

この記事でもっとも伝えたかったことは、

“恐れのない職場”を作ることに注力しなければ、
部下や社員はお客様や会社のビジョンに向けて仕事をするより、

上司の顔色を伺い、怒られないように

それが目的になってしまう可能性がある。と言う話でした。

恐れのない職場を作るには

遠回りのように思えるが、

信じて任せる→できた！→承認し、更なる期待を込めた仕事を任せる→そこへ向かうことで成長。

できなかった→なんで？ではなく、どうしたら改善できるかを一緒に考える→具体的な行動をコミットしてもらい→期日を決める→本人ができるまで忍耐！

好循環を本人が回せるようにサポートするのが
マネジメントする側の役目。

何もできない新卒レベルの人へは
まず教えて覚えてもらう。

覚えたら、責任を育む関わり、サポートに徹する。

小さなできた！が部下、社員の自信を育み、自己概念を上げることにつながる。

時間はかかるが、今までできなかったことを変化していくには時間がかかる。

信じてサポートし続けると覚悟すること。