部下を輝かせるイメージコントロール法

イメージしてください。 おばあちゃんがつけた真っ赤な“梅干し”が目の前に。 手に取りゆっくりと口に入れる酸っぱいを通り越してしょっぱい。 よだれが口の中に広がる方もいらっしゃるのではないでしょうか？ 私はこの言葉によるイメージをマネジメントでも使えることを学びました。 イメージできること みなさんも経験ないでしょうか？ 鉄棒の逆上がりや、野球やサッカー、バレーボールなどの部活 できなかったことができる瞬間はできる前にできそう！と イメージができている。 自分の経験上

誰もが自分の基準（正しさ）を持っている。 その正しさを相手に押し付けるから人間関係が悪くなる。 相手の基準（正しさ）をまず知ること、知ろうとする姿勢。 最後は意見が違っても交渉の中で寄り添えばいい。 みんな最善を尽くしている。

相手に好かれようとすると疲弊マネジメントの悪循環

マネジメントを学び実践してきました。 8年前は離職80％でした、 そこから8年間離職は0％ 美容業界3年の離職が60％と言われる中、 離職がないのは経営者として素直に嬉しいことです。 どうやってこの現実を作り上げられたのか？もちろん簡単にできたわけではありません。 試行錯誤した結果でしかありません。 NOTEに記しているのもマネジメントで困っている人の役に立てる情報を発信したい。そして自分がめねじメンとで試行錯誤していることを情報として蓄積していきたいという思いで書いて