Tadashi Kato

加藤雅。KATO&COMPANY株式会社代表。 経営コンサルタント。専門は競争…

Tadashi Kato

加藤雅。KATO&COMPANY株式会社代表。 経営コンサルタント。専門は競争戦略。 https://www.kato-and-company.co.jp/home

戦略の立て方 002　〜　検討プロセス編

3C/SWOTのフレームを使った検討手順を書きます。 3C分析中心の前半とSWOT分析中心の後半との二部構成です（実行方法検討は省きます）。 なお、本稿（002検討プロセス編）は、全体観を持つことを優先して簡潔に書きます。具体的な検討方法や、このやり方を採る理由は思い切って省きます（各論に回す予定です）。 検討ポイントを並べると下図の７つになります。 (1) 3C分析 前半の最も大事な仕事は、顧客インタビューです。 インタビュー対象には、自分の会社のモノ

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    • 戦略の立て方 001 　〜　検討フレーム編

      戦略検討の枠組みを、最もポピュラーな3C分析とSWOT分析のフレームを使って解説します。 3C分析もSWOT分析も見聞きしたことがある方は多いと思います。でも、それを使って戦略を導出したことはほぼ皆無なのではないでしょうか。ツールの選び方も大事ですが、使い方がさらに大事だからです。 本稿（「戦略の立て方」）では、わたし自身がクライアント社員と一緒に、実際に戦略検討した使い方についてご紹介します。 （1）3C分析 3Cは、お客さん（Customer）、競争相手（Co

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