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株式会社チームボックスのグローストレーナー集団です。よろしくおねがいします。

データを駆使したTeamboxの1 on 1トレーニング

　数字が並んだカラフルなハンドアウトに目を落としたまま、その大手電機機器メーカーのミドルマネージャーはもう優に3分は黙り込んでいた。眉間にしわを寄せ、データと対峙している。　すると、おもむろに口を開いて、自分が抱える課題を語り始めた。「僕は確かに周囲に本音や弱みをさらけ出せていなくて、このスコアは正しいのかもしれません。でも、そこにメンバーが気づいていたなんて、考えてもみなかったな。」　彼が凝視していたデータは、自分自身に対する部下からの評価だったのだ。　これはTeam

いま、ビジネスリーダーにグローストレーナーが求められる理由③

どうも、こんにちは。チームボックスグローストレーナーの則俊慶太です。今回は、前回までお話ししてきた「グローストレーナー」にまつわる三部作の完結編です。（前回までの記事はこちら↓）今回のテーマはグローストレーナーが伴走することでつくる未来ぜひ、最後までお付き合いください！前回までのおさらいグローストレーナーとは担当するビジネスリーダーが「真のリーダーに成長するために、必要なありとあらゆることを思考し、試行する」成長の責任者と、定義しています。今

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5年前

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いま、ビジネスリーダーにグローストレーナーが必要な理由②

どうも、こんにちは。チームボックスのグローストレーナー、則俊慶太です。前回「いま、ビジネスリーダーにグローストレーナーが必要な理由①」を共有し、多くの方に見ていただきました。そのなかで「グローストレーナーとは何か」ということを、時代背景やビジネスリーダーの現状から話させて頂き、最後に、グローストレーナーとは担当するビジネスリーダーが「真のリーダーに成長するために、必要なありとあらゆることを思考し、試行する」成長の責任者である、と定義の説明をして締めくくら

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5年前

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いま、ビジネスリーダーにグローストレーナーが必要な理由①

はじめまして。株式会社チームボックスのグローストレーナー則俊慶太です。 Teamboxは、あらゆる組織のリーダーを「いつでも、どこでも、誰とでも、活躍できる真のリーダー」に育成するサービスを提供している、スタートアップ企業です。僕自身は、代表の中竹と5年前に会社を立ち上げ、これまで300人以上の「会社のリーダー」と、延べ1000回以上の「1on1トレーニング」を行い、ひたすら伴走してきました。直近半年ほどは、基幹事業のスケールアウトを目的に、グローストレーナーのチ

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5年前

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