経済学者ポール・クルーグマンは情報テクノロジーが既成の秩序をどう逆転するかについて、1998年頃、次のように言っている。1998年頃といえば、ネットがぼちぼち生活やビジネスシーンに浸透し始めた頃だ。

これを受け、ケビン（Kevin）は自分の体験を述べている。

これはDNSA（Digital, Net, SNS, AI）以前の話であり、わずかにデジタルとネットが広まり始めた頃。さすがケビン、慧眼だ。

『エコノミスト』2023年7月11日付記事（『The Fight over working from home goes global』）は、アメリカを始めとする諸国で、ボスが会社に戻ってきてくれと言っても、社員たちが「イヤだ。このまま家でリモートワークしたい」と抗（あらが）ってモメてる現在の職場事情を紹介している。

記事タイトルを翻訳すると

『おうち仕事の闘いはグローバルな話になったみたい』

というニュアンスです。

その記事に添付されていた図。

「おうちでフルタイム仕事したい」日は週のうち何日？

赤丸が「実際」、青丸が会社サイドの希望、薄い青丸が社員の希望。

お国柄が出て、面白いよね。

さて、「おうちでフルタイムで仕事したい」というのは、言い換えれば「パソコン一台あれば私は仕事で価値創造できますよ」という主張だ。

パソコンが何かわからない人のために、念のため、写真を置いておきます。

これがパソコンです。

しかし、パソコンでできる仕事はやがて機械化される。AIに置換される。

ケビンが1998年に依頼したインタビューのテープ文字起こしは、もう、人間の仕事ではなくなった。

つまり、あなたがおうちでやれるレベルの仕事なら、いずれ会社はAIに置換しますが、それでも良いですか？

ということだ。

DNSA（Digital, Net, SNS, AI）前から仕事やってるぼくからすれば、仕事なんていうのは、そんな狭くて小さいものではない。

コンサルティングする際、必ず、事前に会社を訪問する。

そこで感じる空気が、コンサルティングの設計に大きく関わってくる。

経営は、人が人と人に向けてやるものだ。

人は、声出すし、「ノッてる」「落ちてる」空気をまとっているものである。

依頼内容が「マーケティング戦略の立案」だとしても、それ以前に人の働く場としての職場に問題がありそうなら、お断りすることがある。

マーケティング以前の話であり、そうなると経営者や経営陣、さらには働く社員たちのマインドを変える必要が出てくる。

これは相当な力技であり、時間も費用もエネルギーもかかる。たった1つの便利な方程式としてのマーケティング戦略を取り入れれば、見事に繁盛する、なんてことはない。ないのだが、ここを理解している経営者は少ない。なので、お断りする。

DNSA（Digital, Net, SNS, AI）になって世の中に広まった最大の勘違いは、「少ない努力で大きな成果が手に入る」というものだ。

ひところ、子どもたちの人気職業がYouTuberだったのはこれで、ひと山当てたら大豪邸みたいな夢物語。

ヒカキンさんが20億の豪邸建てた、というニュースが流れたが、それはヒカキンさんの見えない部分の20億円分の努力あっての話であり、何もせずに転がり込んでくるものではない。

ということで、毎日めちゃくちゃ暑いですが、今日もぼくは現場へ足を運びます。それがぼくの仕事の流儀です。

【8月5日7:37am追記；満員のため締め切りました】8月17日午後、オンラインでDNSA時代のビジネスについてトークライブやります。
詳細はリンクのブログをご覧ください。よろしければ、是非ご参加を。