今年は、当社にとって変化が目覚ましい一年となりました。

営業部、人事部を含め、ほぼ全ての部門に主要ポジションに人員交代があり、引き継ぎや本社メンバの採用に追われていました。

一時期バタバタして、混乱が続きました。

ようやく、年末ごろに落ち着きを感じ、来年の意気込みを言えるようになったかと感じます。

１、新時代のBSS

　　会社規模が１００名を超え、中小企業の範疇を突破しそうなところ、社内の組織再編が必至。リーダーシップのキャパシティも試され、適材適所が進みます。
　　陣痛はつきもの、乗り越えたら一段上へ成長。
　　１０人、３０人、５０人、それぞれの規模の段階も経験してきたので、１００の壁はさほど苦ではありません。物事の考え方や、担当する具体業務が変わっていて、本質は変わっていません。

２、社員ファーストの考え方

　　社員が何を求めているかを、１オン１を通して、しっかりヒアリングする。
　　高収入：来年の方針は、継続で市場年収水準を＋３０−５０万程度で、エンジニアの報酬を決めます。
　　高成長：職種、レベルにより、研修項目を決める。そして、人事、開発リーダがそれの研修進捗を確認する。

３、営業目標

　　今年は、前年比１０％成長で止まりましたが、来年は３０％を目標としています。（9.６億）
　　さらに、顧客さんに対して、戦略顧客の割合や、チーム化が課題になります。

４、人材採用

　　人数規模を横ばいで維持し、全員１ランク上に成長する形で、筋肉質なエンジニアを目指しています。

５、社員評価

　　エンジニア、営業、人事、総務を包括的に評価するシステムを導入します。頑張っている人にとことん評価し、そうではない方には平均以下の評価となるような、完全実力主義に改革を進めます。

　２０２４年も、斬新な一年となります。
　会社経営も試行錯誤を繰り返しながら、前進しています。

　私自身も含めて、来年は成長なる一年となるように、誓います。

2023.12.12　株式会社BSS. 代表取締役　田中誠