面白かった！
面白すぎてページをめくる手がとまらず、一気読みしてしまいました。

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どんな本？

「今やっているこの仕事、1時間かかるのを30分にしたい」
そのための時短の本…では、本書はありません！

いまは、労働力が減少し続け、かつ、自社内でしか通用しない独りよがりな経営がSNSでまたたく間にシェアされ叩かれる時代です。

そんな空前の「反・ブラック社会」に、企業は、どのようにすれば適応し、かつ成長して良い人材を集められるのか？

その答えとして、本書は、経営者が、現場に無関心で丸投げしていた過去を社員に「ごめんなさい！」とあやまり、やり直すための方便として「時短」を使うべき、といいます。

つまり、本書は、現場で手を動かす社員のためのノウハウ本ではありません。

経営者・リーダー層にとって、自己批判という厳しい試練を乗り越える必要があるものの、「これから」のために「これまで」のリセットを可能にする道を示してくれている本なのです。

一般社員も読むべし！

そう言うと、「結局、経営者か・・・」と、この本への関心が薄くなる一般社員もいるかもしれません。

ですが、一般社員も読むべし！です。

読むべし！の理由ひとつめは、経営層へのもやもやを言い表してもらえてスッキリすること。

本書は言います。
「自分たちのムダを列挙しなさい」はNG。
「時短が必要な状況になったのはすべて、会社が無関心だったのが悪い」と認め、誤ること。

そうだそうだ！とスッキリしませんか？

また、「小さな成功で生み出される自己効力感」についてのくだりは、個人にとっても重要です。

「パソコンに打つ中身を考えている時間のほうが長いのだから、タッチタイピングで多少時短できたとしても、さほど意味がない」
私たちが言い訳のようになんとなく思っていることを、この本は一刀両断してくれます。

小さな成功、たとえば「タッチタイピングを覚えたら５分時短ができた」ことが、「だったら次は、さらに工程を高速化できるかもしれない」につながる。

この「永久凍土」があるのは、組織だけではありません。
私たちの心にある場合もあります。

その溶かし方が、この本ではリアルな実例として描かれているのです。

さいごに

ほかにも、「あるある」「わかるわかる」という箇所や、「そうだったのか！」とガーンとくる場所が、この本には目白押しです。

「噴水型稟議システム」と「３営業日オプトアウト」は、いま承認フローが複雑になって時間がかかっている会社にとって、それを採用するだけでも、組織文化にひと筋の光明となるかもしれないという気がします。

著者の、絶妙な軽さと皮肉をまとった「働かせ改革」実行記録を楽しく読んでいるうちに、自分にも何かできるのでは？という気になる、不思議な本です。

最後には、チェンジマネジメントの権威である米ハーバード・ビジネス・スクールのコッター名誉教授「変革の8段階」が日本の企業に合わせた和訳で掲示されています。

著者は、本にもある通り、こういったことをコツコツ繰り返し繰り返し社長とともに続けていくことで、「電通全社の残業時間を60％短縮し、1ヶ月あたり10万時間以上の労働時間を削減した」のです。

そんなことが楽しく学べる本はなかなかありません。おすすめです。