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「企画書」とは何かを行うときや作るときに、自分の考えた内容を、実行に移すための具体的な計画を記載した書類のことを言います。１つのプロジェクトを行うには、たくさん準備をしなければなりません。 身近な例を挙げて「飲み会」を開くとしましょう。そのためには参加者、開催場所、開催時間、予算、会費、所要時間などを決めなければなりません。これらの具体的な内容を決めることを「企画」と言い、それを書面にしたものが「企画書」となります。 ５つの心構え・基本は自分の作りたいものの形が相手に伝わ
「企画書」は議論のための触媒。「企画書」が承認されることでプロジェクトは始まる。 「議論のための触媒」になるためには、どの戦略オプションを「決断すべきか？」という項目がなければならない。「決断すべきものがない」ものは企画書ではない。 だから、「決断できない」内容の企画書（と本人が思っているもの）を承認者（リーダーたマネージャー）に「決断しろ、承認しろ」と言ってもそれは無理。 そして企画書を「決断した、承認された」ということは、承認者（リーダーたマネージャー）がリスクを負
企画書を書いたら、誰かにチェックしてもらうことも多いでしょう。 そのとき確認してもらえる言葉を聞いた。 「このメッセージはこの資料で伝わっていますかね？」 「企画書の書き方」についてはこちら
企画が通らない時に自分で考えてほしい事。 自分視点で考える。 なぜこの企画が通らないのか？① 何を解決するのか？という課題設定が正しかったか？ ② どこか足りない部分はあったか？ ③ 足りない部分が合った場合は、なぜそうなったのか？（時間不足？思慮不足？） ④ 足りない部分を改善すれば通るものなのか？ ⑤ 決済者が理解できる内容にしていたか？（言葉とか市場とか） ⑥ そもそも企画書なのか？ 他人視点で考える。 なぜこの企画が通らないのか？⑦ 決済者（マネージャー
外部の方と会話した内容をまとめたもの。私も過去５年位フリーランスでWEBとか3DCG、店舗のサインなどデザイナーを生業としていたので、過去の自分を振り返ると”すいません”な気持ちになります。（ほんの少しだけど。） 1.難しい言葉、カタカナ言葉をやめる。 2.開発でできることを理解する。 3.ビジネスを理解をする。または理解しようとする心構えがある。 4.アーティスト的な発言は控える。 5.デザインを説明できるようにする。
本記事は部下などを教育する（OJT）的な視点の内容です。 「例えばあるイベントを部下が企画する場合」 イベントは例えばこんな感じ。 ・オンラインゲームの１周年記念イベント ・商店街のクリスマスイベント ・コミケに出る 目次（サマリー）大きく３つのステップに分けて考えてもらいます。 1.ゴールを明確にする 2.内容を考える 3.リリース後を考える さて、本題 *** 1.ゴールを明確にする1-1.KPIと目標を設定する 【質問①】 KPIと目標数値は何ですか？
2018/08/14に投稿した「企画を承認する立場の人の２つの視点・思考回路と企画者が求めているもの」の続き、企画書の構成要素から考える承認者（マネージャーあたりが対象）の決断ポイントについて こちらで書いた内容の いかに承認者に「決断」したもらうか？の話です。 「決断」のタイミングの話です。 企画書の構成要素は以下より ** 本題 ** 承認者はどのタイミングで決断するのか？決断させるのか？企画書の構成要素（目次 / アウトライン）の流れで説明します。 1.現状の
「企画が承認される」ということは 「承認者がリスクを負うこと受諾した」 ということ。外資系コンサルタントの企画力: 「考えるスイッチ」であなたの思い込みを覆す「判断と決断を混同させるな」から この「承認」ということについて注意したいのは、それが、相手に「判断」を求めるものなのか、それとも「決断」を求めるものかということなのだ。 判断というのは、何らかしらの一番よい答えのようなものがあって、いろいろな選択肢の中から、これが正解であると見抜くことだ。 それに対して決断とは、
