プロジェクトの心得、知識、そして作法

本

プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、プロジェクトファシリテーター向けに書いたnote。考え方やノウハウなどを整理しまとめていきます。

運営しているクリエイター: 柏木誠｜プロジェクトデザイナー

#COMEMO

会議について質問、ところで会議参加者の「期待値」を考えています？

プロジェクトを進めるために重要な事の1つは「会議」だ。特に他社・他部門とプロジェクトを始める時はなおさらだ。適当にやってはいけない。理由は、二人以上でプロジェクトを始める時「会議」で以下の３つを行うからだ。 1. 背景、課題を一致、つまりは認識を合わせる。 2. 目指すゴール、成果を確認する。 3. それぞれの役割を決め、具体的な作業に落とし込む。ところで会議参加者の「期待値」を考えています？自分ではなく他社・他者の期待値ですよ。何が言いたいかというと。 1.

チームやコミュニティの「当たり前」に注意せよ

チームやコミュニティにとっての「当たり前」が、後から来た人に共有されていないことは無数にある。だから最初のコミュニケーションにつまずく。ちゃん共有しないと、コミュニケーションコストが大きくなる。チームやコミュニティの「当たり前」に注意しよう。本日はそういう話。【当たり前その１】言葉の定義をしっかりせよリスクとか課題とか問題とかISSUEとかTODOとかの言葉がプロジェクトには飛び交います。特に初めてチームを組んだ場合、それぞれ捉えている言葉がバラバラな時があります

プロジェクトの「良い問い」を考える。その3は、ちょっと分解してみませんか？

ディスカッション中、私がファシリテーターの役割になっているときに意識してつかう「問い」のパターン。できる限り、参加メンバーに自ら答えを出せるように導くときの方法です。ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズさんがやっている「ノーミング・セッション」のテクニックでもあります。以下のnoteの続きです。プロジェクトの「良い問い」を考える。その1は役割と期待値を全員で合わせるための「問い」プロジェクトの「良い問い」を考える。その2は、ご都合主義の「問い」 or 徹底

プロダクトマネージャー（PdM）の職責の考察

このnoteを書いてから2年半の間、意識してプロダクトマネージャー（PdM）が担うべき職責を実行してきました。そこでの経験・知見を整理したものが、2021年7月28日に公開した「プロダクトマネージャー（PdM）とは何か？、最も大事な職責とスキルの考察」となります。私自身”プロダクトマネージャー（PdM）”と名乗っていた時期があります。もちろんプロダクトを担当していました。個人的に最もそれっぽいな。と思うのはこちら。「CARTSTAR」のPM。※サービスは既に終了。 ※プ