マーサージャパンは、40年以上の実績とグローバル・ネットワークを活かし、あらゆる業種の組織に対して「人・組織」を基盤とした幅広いコンサルティング・サービスを提供しています。大企業のクライアントが多い印象があるかもしれませんが、スタートアップ企業も多数支援してきました。
本投稿では、開示許可を頂いている一部の企業さまの支援事例をご紹介します。

クライアント企業の属性

当社がいままで支援してきたスタートアップ・ベンチャー企業の業種・企業規模は多岐にわたります。
業界ではインターネットサービス系が多く、他にもエネルギー系、医療系、ゲーム系などが挙げられます。
企業規模は従業員50名未満から従業員500名以上まで、非上場/上場企業などと、さまざまなフェーズの企業がいらっしゃいます。

支援事例の種類

カテゴリー別に紹介します。

ミッション・ビジョン・バリュー、および人事戦略策定

事業の成長に伴う人事戦略の変更にお悩みの企業向けの支援事例は以下の通りです。

• 事業フェーズ転換・成長加速に向けた人事戦略全体の見直し

• コーポレートバリューの策定・浸透施策検討のアドバイザリー

• 事業戦略の変更に伴う組織設計方針の策定・組織再編

人事制度設計

人事制度設計の構築・改善などのプロジェクトがケースとしては多く、さまざまな支援をしています。

• 社員の高い自律性・高度なマネジメント力を前提とした人材マネジメントから、仕組みを活用したマネジメントへのシフトを目指した人事制度（等級・評価・報酬）設計

• トップマネジメントに依存した人材マネジメントから、現場がリーダーシップを発揮する人材マネジメントへのシフトを目指した人事制度（等級・評価・報酬）設計

• 事業の多角化・人員の急増に対応するとともに、数年後のIPOを見据えた人材マネジメント方針の策定。人事制度（等級・評価・報酬）設計

• 会社のステージにあった専門人材・エンジニアの獲得・育成・処遇を実現するための人事制度（等級・評価・報酬）設計

• 社員の中長期でのキャリア開発・エンゲージメントの実現に向けた人材マネジメント方針の策定。人事制度（等級・評価・報酬）設計

報酬制度設計（役員報酬含む）

組織の一部の対象グループに対する報酬制度の見直しも支援しています。

• 海外拠点のエンジニア確保・リテンションに向けた報酬制度設計

• キーパーソンの採用・リテンションに向けた、長期インセンティブの設計

• 数年後のIPOを見据えた、株式報酬を含む役員報酬制度の設計

評価者研修

評価者研修の事前準備からアセスメントインタビューのサポートまで、幅広く伴走しています。

• 評価者研修資料作成・実施

• 評価会議への同席およびその場でのフィードバックを通じた評価スキル向上

• エグゼクティブ向けのアセスメントインタビュー、および振り返りセッションの実施

その他

• 組織・人事全般に関するアドバイザリー・伴走

我々の取り組みについては下記をご覧ください。

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