飯岡幹雄

数名のチームから数百名以上の組織を改善するコンサルタント。ついでに組織デザインに運用設…

飯岡幹雄

数名のチームから数百名以上の組織を改善するコンサルタント。ついでに組織デザインに運用設計、コーチにメンターにときどきスクラムマスターまで組織を良くするためなら何でも。日本全国あちこちに行ってます。RELATIONS株式会社

【自己紹介No.15】飯岡幹雄

こんにちは、RELATIONSの飯岡です。門倉さんからバトンをいただきました。 さて、かれこれ15人目となるRELATIONS自己紹介note企画。念の為、企画主旨を説明すると「RELATIONSに興味を持った方に、RELATIONSではこんな人が働いているんだって知ってもらうため」です！（※全然わかってなかったので企画者の山本さんにさっき聞いてきました！）。 いやー、自分はこういう企画をなかなか思いつかない方なんで、パーッと企画立ててサーッと進めちゃう山本さんはホントしっ

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    • 2019年読んでよかった本5冊

      ※トップ画像は自分のOneNoteの画像です。読んだ本をOneNoteに分類しながらまとめているんだけど、分類しようとすることで「この本はつまり何の本なんだろう」と考えるきっかけになったり、全体を俯瞰して空白地帯になっている領域がわかったりしてとても良いです。若干手間がかかるけどおすすめ。 今年もいろいろな本を読んだけど、この本は読んでよかったなーという本を5冊選んでみました。あくまで自分にとって良かったというだけですが、参考にしてもらえたら嬉しいです。 1．THE CU

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      • 1ミリでも好きなことをやった方がいいの話

        好きなことをやった方がいい。てな話を飲みながら話していた。 そのとおりなんだけど、自分が好きなことがなんだかわからないと言う。 で、好きなことが見つからないと。 話しながら思ったんだけど、そういうときって、「好きなこと」のハードルを高く設定しちゃっているんじゃないかと。 なんかこう、 一生にわたって打ち込めるものじゃないとけない、とか、 時間を忘れて夢中になるものじゃないといけない、とか、 ちょっと珍しいことじゃないといけない、とか、 そのことに詳しくなって語れないといけ

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        • 「ミッションとは」「ビジョンとは」をわかりやすく定義する

          クライアントの経営者や幹部の方と会社のミッション・ビジョンについて一緒に考えることがあります。その際、皆さん口を揃えて言うのは「ミッション・ビジョンはわかりにくい」ということ。これらの単語があまり直感的でないからなのかもしれません。よくミッションは「使命のことだ」と説明されたりしますが、使命といわれてもピンと来ないのが普通だと思います。 ミッション・ビジョンの定義はさまざまな言い方で説明されていますが、試行錯誤を重ねた結果、「これが1番ピンと来た」と言われた説明がありますの

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        【自己紹介No.15】飯岡幹雄

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          1on1は点ではなく「線」でも捉える。メンターのスキルを上げる6つのヒント

          RELATIONSで組織改善コンサルタントをしている飯岡（@mikio_iioka）といいます。普段は、クライアントの組織課題をヒアリングして解決策を提案したり、ワークショップの講師をしたり、全方位で伴走しながらクライアントの組織改善を支援しています。 前回の「1on1メンターは何をすべきか？より良い時間にするために大事なこと」に続き、1on1ミーティング（以下、1on1）の話です。今回はメンターに慣れてきた方が考えてみたいテーマになります。 1on1自体にメンターが慣れ

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          1on1は点ではなく「線」でも捉える。メンターのスキルを上げる6つのヒント

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          1on1メンターは何をすべきか？より良い時間にするために大事なこと

          RELATIONSで組織改善コンサルタントをしている飯岡（@mikio_iioka）といいます。普段は、クライアントの組織課題をヒアリングして解決策を提案したり、ワークショップの講師をしたり、全方位で伴走しながらクライアントの組織改善を支援しています。 最近は1on1ミーティング（1on1マネジメント。以下1on1）を社内導入するクライアントが増えてきました。そのための導入運用支援や、初めて1on1をやる方向けのワークショップなどをしているのですが、その中でメンターの方々か

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          1on1メンターは何をすべきか？より良い時間にするために大事なこと

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          全社員50名が2日間かけてバリューと向き合う会議の設計法

          RELATIONSで組織改善コンサルタントをしている飯岡（@mikio_iioka）といいます。普段は、クライアントの組織課題をヒアリングして解決策を提案したり、ワークショップの講師をしたり、コーチングや1on1のメンターをしたりして、全方位で伴走しながらクライアントの組織改善を支援しています。 さて、私たちRELATIONSのミッションは「ええ会社をつくる」です。そして、このミッションの実現を目指すために、社員に必要な3つのバリューを掲げています。 ・世界に誇れる仕事を

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          全社員50名が2日間かけてバリューと向き合う会議の設計法

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