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仕事術・思考術

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考え方について書いています。
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#ビジネス

「経営者目線を持て」はナンセンス

ときどき耳にする「経営者視点を持つべき」という言葉。 会社によっては、社長が従業員に向け…

大坪 誠
3年前
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結局「5W1H」が最強なんじゃないの?

ビジネスにおいて有用とされる思考法やフレームワークもいろいろと学んできましたが、何だかん…

大坪 誠
4年前
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トラブルに対する意思決定と評価の難しさ

今回は、予測不能で突発的なトラブルに対する意思決定がなぜ難しいのか、という話です。 トラ…

大坪 誠
4年前
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仕事がデキる人は「想像力」が違う

どんな仕事も、基本的には絶対的な「正解」なんてものはないわけです。 先のことなんて分から…

大坪 誠
5年前
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定期業務の「慣れれば割と楽」に慣れるな

会社員でもフリーランスでも研究者でも、定期的なルーティン作業っていうのが何かしらあると思…

大坪 誠
5年前
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モチベーション依存から脱却せよ

チームで、あるいは自分で何かを成そうとするとき、 それが上手くいかない理由として「モチベ…

大坪 誠
5年前
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人に優しくするコツが分かったので伝授します

あなたは、誰にでも優しくできる人ですか? 日本人は、ある場面では、非常に親切で温かく振る舞う一方で、別のある場面では、非常に不親切で冷たく振る舞うこともある、そんな不思議な国民です。 この不思議な二面性の裏側を探ってみると、僕達がもうちょっとだけ優しくなるためのコツが見えてきました。 日本人が他人に優しくできないとき街で困っている人を見かけたとき。 助けようかと思ったけれど、何もできず見て見ぬ振りをしてしまった。 そんな経験はありませんか? 日本人は、基本的にはとても

そもそもプロジェクトは予定通り進まないという前提から『予定通り進まないプロジェク…

今年は、読んだ本の感想を全てnoteにメモしていきます。 2019年3冊目は『予定通り進まないプロ…

大坪 誠
5年前
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【まことんの本棚】仕事術編 #推薦図書

推薦図書シリーズ第5弾のテーマは、「仕事術」です。 今回は2冊選んでみました。 どうぞ! 1…

大坪 誠
5年前
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興味を持てないのは、知らないから。

知らないことはたくさんあるけれど、比較的、知識量には自信があるほうだ。 ある特定の、学校…

大坪 誠
6年前
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脳内プレゼンシミュレーションを習慣にせよ

「人に説明することで、自分の理解も深まる。」 昔から、たくさんの人がそう言ってきた。 程…

大坪 誠
6年前
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【ggrks】社会人の必須スキル

4月2日の月曜日、今日が入社式という会社も多いだろう。 新入社員として1年間働いてきたが、…

大坪 誠
6年前
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目的ドリブン思考のフレームワーク

何をするにしても、まずは目的ありきだ。 常に目的を明確に共有しておく必要がある。 そうで…

大坪 誠
6年前
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フレームワークは「分ける」だけのツールじゃない

ビジネスで使われるフレームワークは、3C、4P、PEST、SWOT、5Forces等々、山ほどある。 これらのフレームワークは、「モレ無く、ダブリ無く」分けて整理することで、思考や議論を整理するための仕切り方、すなわち枠組みである。 って、そんなこと誰が言ったの? 僕がやりました。 反省してます。 このMECE、フレームワークを使うときの基本中の基本の考え方ではあるのだが、これだけでは、まだやっとスタートラインに立っただけに過ぎない。 それだけでは、使いこなせるとは言