グラフィック・ファシリテーションの体験会を開いた。

グラフィック・ファシリテーションは、議事録をつくることではない。
グラファシは、プレゼン資料を作ることでもない。
グラファシは、議論の場をつくること。

小さい意見を拾い上げ、
声がデカイだけの意見を一休みさせ、
話し合いの場を活性化させる。

場づくりであり活性化であり、
それは「見える化」でもある。

グラファシの「見える化」ってなんだろうか。

組織開発においては、
見える化は「データ化」。
データ化することによって、イメージできるようにし、
イメージできるようになれば、
それぞれがその組織のイメージをすり合わせることができ、
対話ができるようになる。

グラファシの見える化は、
発言する人のまだ言葉になっていない部分、
感情とか気分とか、価値観歴史館、
そんなものを拾っていく。
イメージを合わせていくためのツール。

イメージを合わせれば、対話ができるようになる。

ということは、組織開発もグラファシも、
大事なのは「見える化」。
そして、イメージをすり合わせる。
対話をする。

講師の山田夏子さんは、
会話、対話、議論
を分けるように勧める。

会話は、チャット。
議論は、A案B案あったら、それをどっちかに擦り寄せる。
つまり、結論を出す。

対話は、繰り返すけど、イメージをすり合わせる。
なぜそれが大事なのか。

価値観がいろいろになったから。
成功の方程式がなくなったから。
衆知を集める必要があるから。

ざっくりにいうと、
若手が黙ってついてくるタイプではなくなったから。

どうやって、組織を組織として稼働させるか。
そのためのツールがグラファシで、
そのツールを使えるようになりませんか？
というのが、グラファシ体験会の目的。

大隈塾リーダーシップ・チャレンジの派遣企業を対象に行った。