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読書メモ

第3章　人材

• 31　米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方（L・デビッド・マルケ）

  • 米海軍の原子力潜水艦「サンタフェ」では、決断を下すという行為の95%が館長の関与や確認なしで行われている

  • 「支配するリーダーシップ」から「委ねるリーダーシップ」へ
    →判断を部下に委ねることで、彼らの情熱を引き出す

    • 支配するリーダーシップから艦を解放

    • すぐれたスキルを身につけさせる

    • 正しい理解を促し、チームの目標を共有する

  • 委ねるリーダーシップに必要なこと
    →トップと中間管理職が互いに腹を割り、本音で徹底的に話し合うこと

  • まず決めるべきは「誰が責任をもつか」
    →責任をもってやり遂げられるようになれば、逆に失敗も減る
    →「これから～をします」という言い方に変えた
    →部下は主体的に上司の目線で考えるようになった

  • 仕事は「学び続ける人材」を生み出す場
    →部下に説明させるようにした