高邁なパーパスを掲げても、戦略にはまったく役に立たない。
ミッション・ステートメントは戦略策定の足しにならない。
そんなものに時間と労力を注ぐのは無駄である。

戦略を立てるスキルは三つの要素で形成される。第一は、ほんとうに重要なのはどれで、後回しにしてよいのはどれかを見極める能力。第二は、その重要な問題の解決は手持ちのリソースで現実的に解決可能なのかを判断する能力。第三は、リソースを集中して投入する決断を下す能力、逆に言えば、貴重なリソースを小出ししたり、一度にいろいろなことに手を出したりする愚を犯さない能力である。

それでは成長への七つの道を説明しよう。
1　ユニークバリューを提供する
2　不要な活動を排除する
3　機敏であれ
4　合併・買収を活用する
5　必要以上に払わない
6　バケモノを育てない
7　細工はしない

最初に質問い答えてくれたボルダラーが、自分は困難でやりがいのある課題を選ぶと言い、最大の難所を自分の実力で乗り越えられると思うことが大事だね、と付け加えた。その瞬間に、何かひらめくものがあった。これは、有能な経営者がとっているアプローチそのものだ。

【本の抜粋】
最初に質問い答えてくれたボルダラーが、自分は困難でやりがいのある課題を選ぶと言い、最大の難所を自分の実力で乗り越えられると思うことが大事だね、と付け加えた。その瞬間に、何かひらめくものがあった。これは、有能な経営者がとっているアプローチそのものだ。

戦略を立てるスキルは三つの要素で形成される。第一は、ほんとうに重要なのはどれで、後回しにしてよいのはどれかを見極める能力。第二は、その重要な問題の解決は手持ちのリソースで現実的に解決可能なのかを判断する能力。第三は、リソースを集中して投入する決断を下す能力、逆に言えば、貴重なリソースを小出ししたり、一度にいろいろなことに手を出したりする愚を犯さない能力である。

本書で訴えたいことは、大きく分けて四つある。第一に、戦略を立てる最善の方法は、困難な課題に正面から立ち向かうことである。
（中略）第二に、活用できるリソースを確認する。
（中略）第三に、いかにも魅力的な誘惑に負けたり横道に逸れたりしないように注意する。
（中略）第四に、グループやワークショプ方式で戦略を立てるやり方は落とし穴が多いと心得る。

戦略とは、組織の命運を決すうるような重大かつ困難な課題を解決するために設計された方針と行動計画の組み合わせを意味する。

戦略を考えるときには、さまざまな問題や野心や願望はひとまず棚上げして、他といちばん差をつけられそうなところ、つまり「勝てる」ところにフォーカスしなければならない。

それでは成長への七つの道を説明しよう。
1　ユニークバリューを提供する
2　不要な活動を排除する
3　機敏であれ
4　合併・買収を活用する
5　必要以上に払わない
6　バケモノを育てない
7　細工はしない

戦略はある種の問題解決である。だから、問題を理解していなければ答えを出すことはできない。直面する問題を理解するカギは、診断プロセスにある。