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忙しい社長の思考とその対策3

カレンダーを使って、1日、1週間単位のスケジュールが可視化できるようになりました。 今度はこれに優先順位を付けていきます。 前回のブログにも記載したスティーブン・…

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3か月前
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忙しい社長の思考とその対策2

忙しい社長の特徴として、目の前に迫った業務を対応してしまっている傾向があります。 例えば、 ・部下から回ってきた資料の決裁で内容を知る ・その日その日の現場作業 ・…

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3か月前
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忙しい社長の思考とその対策 1

社長業とは忙しいもの。 そう思われる経営者は多くいらっしゃるんじゃないでしょうか。 確かに経営者は、やることも多く、突き詰めるときりのない業務です。 しかし、同…

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3か月前
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忙しい社長の思考とその対策3

忙しい社長の思考とその対策3

カレンダーを使って、1日、1週間単位のスケジュールが可視化できるようになりました。

今度はこれに優先順位を付けていきます。

前回のブログにも記載したスティーブン・R・コーヴィー氏の4つの領域を応用してさらにそれを数値化していきます。

洗い出された業務一つ一つに緊急度（0～10）と重要度（0～10）に数値化していきます。

数字が高いほど緊急度・重要度が高くなります。

目的や目標によってその

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忙しい社長の思考とその対策2

忙しい社長の思考とその対策2

忙しい社長の特徴として、目の前に迫った業務を対応してしまっている傾向があります。
例えば、
・部下から回ってきた資料の決裁で内容を知る
・その日その日の現場作業
・電話は相手からかかってくるのみ
一概にそれが悪いとは言えませんが、
すべてが待ちの業務になってしまっていて、そうなってくると外部環境に影響されやすい事業形態となってしまいます。

第2領域をいかに増やすかスティーブン・R・コーヴィー氏の

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忙しい社長の思考とその対策 1

忙しい社長の思考とその対策 1

社長業とは忙しいもの。

そう思われる経営者は多くいらっしゃるんじゃないでしょうか。

確かに経営者は、やることも多く、突き詰めるときりのない業務です。

しかし、同じことをするにあたって１日で完結してしまう経営者もいれば、
１週間かかる経営者もいることは事実です。

結果が同じであれば早く終わらせた方が時間的コストは少なくて済み、
その分新しい行動に移すことができ、その結果、会社の業績は大きく変

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