最近はフリーランスや複業(副業)人財にも優秀な方が多数存在しており、こうした外部人財を活用する企業も増えています。しかしその方が優秀だからと言って自社で活躍できるとは限りません。今回は自社に合う複業人財の見定め方についてお話します。

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「優秀=活躍できる人財」ではない

前提として、いかにピカピカの経歴を持つ人や素晴らしい経験を持つ人でも、必ずしも良い結果を残せるわけではありません。

もちろん能力が高い方が成功確率は高くなりますが、企業の状況や背景、目指すべきゴールなど、複合的な要因が存在するため、能力が高いからと言って確実に成功するとは言えないのです。

"自社にとって"優秀な人財の見極め方

そもそも外部人財を活用するときは、業務委託で仕事を依頼するケースが大半です。業務委託の場合ある程度、プロジェクト目標が決まっており、得たい成果の大枠が決まっているのではないでしょうか。

目的・目標が漠然とでも決まっている場合は簡単です。この場合の"自社にとっての優秀な人財"は、その目的・目標をいかに早く実現できるか、という定義で問題ないでしょう。

一方で、そもそもの目的や目標がざっくりでも決まっていない場合は、今すぐ外部人材の活用をやめましょう。大枠のゴールすら設定されていないと、どんなに優秀な人財であってもプロジェクトを成功に導くことはできません。なぜその外部人財の力を借りたいのか、今一度改めて定量的にも定性的にも考えなおしてください。

具体的なテクニック

これまでの話で、掲げている目標の実現にいち早く到達できる人が、自社で活躍できる優秀な人財であるという事はご理解いただけたと思います。

ではどのようにして目標実現可能性を判断するのでしょうか。今回は3つのテクニックをご紹介します。

1、仮説課題を提案してもらう
まず大枠の目標を伝え、その目標を達成するための障壁や課題を仮説提案してもらいましょう。これを行うことで、自社の状況をどこまで理解できているのか知ることができます。

前提条件をあまり伝えていない段階での仮説提案のため、多少のズレは許容してください。しかし大幅にする場合は、理解度が低いもしくは相性が悪いと言うことになるので採択するのは控えた方が良いです。

2、その課題の解決策を提案してもらう
次に仮説提案してもらった課題の解決策を提案してもらいましょう。この時見るべきポイントは、その解決策はその人に実現可能なのかという点です。

その解決策はいつ実施し、いつまでに課題解決されるのか、具体的な話を聞いてみても良いと思います。少しでもロジックが崩れたり、自社とは合わなそうだと感じたら採択するのを控えてください。

3、お試しで採択する
課題を設定してもらいその解決策を提案してもらった後に、いきなり採択するのではなく、1ヵ月から3ヶ月のお試し採択をしてみてください。

本当にその解決策を実施することができるのかは定かではありませんし、担当する外部人財にとっても状況把握をした上でしっかり働きたいと言うニーズがあるので、お試しするのをおすすめします。

まとめ

今回は"自社にとっての"優秀な人財を採択する方法についてお話しました。課題仮説の提案や解決策の提示は、その人の能力を見定めるだけでなく、自社にとっての新たな気づきにもつながるので非常にお勧めです。ぜひ今日から試してみてください。

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■ 櫻井 颯 (さくらい はやて) 
株式会社ココドル 代表取締役社長

1994年生まれ、東京都大田区出身。武蔵大学卒。大学在学中から企業タイアップキャリアイベントを数百回実施。大学卒業直後、2017年6月同社起業。「非効率な雇用システムを一新し、生産性と幸福度の高い新しい働き方を創る」という想いのもと、ジョブ型複業人財シェアリングサービス＃Me（ハッシュミー）を始める。登録者2000名以上、複業プロジェクト400件以上、取引企業250社以上。売上利益成長率、昨年比1000％以上。

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ジョブ型複業人財シェアリングサービス「＃Me（ハッシュミー）」は、複数の本業を持つためのワークシェアプラットフォームです。より生産性と幸福度の高い働き方の実現を目指しています。これまでに400件以上の複業プロジェクトを実施。登録者2000名以上。

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