昨日、こんな記事を公開しました。

記事の趣旨は

ということ。

立ち去らずに居続ける。
それはその「場」を維持し続けるということでもあります。

公園に居続けるくらいならさほど苦になりませんが、何らかの活動に取り組んでいてその「場」を維持し続けるというのは、結構骨が折れることのように思いますよね。

上の公園の記事では、こんなふうに書きました。

じゃあ、やっぱりそれなりに手間や時間をかけなければ、仲間と出会えたり、たくさんのひとに参加してもらうことはできないのでしょうか。

確かに、まったく手間も時間もかけないわけにはいかないでしょう。

私は今、ひとが集まる場としては、

などを運営していて、昨年末には５週連続で土曜の朝６時から「『LIFE SHIFT 2』をみんなで語る朝活」という場も主催していました。

こういった活動で、私が意識していること。

それは、如何に低いハードルで場を設けられるか。

場をつくるハードルというのは、例えばこういうことです。

今はオンラインでの場が大半になりましたが、リアルな場では、会場や備品・消耗品の手配などもハードルでした。

「これらのハードルをできるだけ下げるにはどうしたらいいだろう？」ということを私は常に考えています。

それらは準備する楽しさもあるし、いい場にするために頑張らなきゃいけないことばかりです。

でも、一つひとつにかける労力を削ぎ落せば、小さなコスト（人的・時間的）で場を設けることができます。

手抜きをしたいわけじゃないけど、ハードルを前に挫折するくらいなら、ハードルを限界まで低くすることで、場を設けることそのものを担保したい。

例えば、上記で紹介した、オンラインスナックも公務員の係長同士の学び合いの場もさいたま新都心朝活も、毎月の特定の曜日（例：毎月第３水曜日）に実施することで、日程調整の手間を省き、先々まで予定を入れてもらうことで集客にも悩まずに済みます。
事前申込もありませんし、zoomのURLは先々までお伝えしているので、slackやLINEなどで簡単なリマインドをするだけで、直前にSNSなどで追い込みの周知活動をすることもありません。
毎回のプログラムもテーマを変えつつ、段取りは基本的に同じ。

だからこそ毎月１回、必ず開催することができ、定期的な場を担保できます。まさに、その「場」を維持し続けることができるのです。

これが毎回講師を選定して、リアルな会場を確保して、SNSでも集客のための周知を頑張って……となると、月イチでの継続は難しいと思います。（そうやって続けている場もあるので、それはスゴいことだと思います）

昨年末に５週連続で土曜の朝６時から開催した「『LIFE SHIFT 2』をみんなで語る朝活」でも、ハードルを低くすることで最後まで走り切ることができました。

私はそもそもイベンターでもなければ、プロのコミュニティデザイナーでもありません。いわば、素人です。

でも、こうしてハードルを下げることができれば、イベントや場づくりの熟達者である必要はありません。

それが大切だと、私は感じています。

昨日の記事でも下記の言葉を引用しました。

イベント屋になりたいわけではない私にとっては、私や親しい仲間と意味のある場をつくり続けること、それによって今日参加できなかったそのひとが次回参加しようと思えば、その場が約束されていることが大切。

１年に１回３００人のイベントをやるよりも、１０人が来てくれる場を毎月３種類維持できれば、１年間でのべ３６０人に影響を及ぼすことができます。

参加するひとにとって本当に価値が発揮されるのは、一人ひとりの中で具体的に何かが変わったり、気付きがあったり、つながりが得られること。
それは単発の大きなイベントではなかなか難しくて、継続的な場から育まれるコミュニティの方が手ごたえが感じられます。

だからこそその「場」を維持し続けるということが必要ですし、そのためにも、“私（や仲間）”にとってあまり大きな負担にならないよう、ハードルをギリギリまで低くして継続することを大切にしているのです。

皆さんは、ご自身が関わる「場」において、どんなハードルを感じていますか。

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2021年２月に初の著書を出させていただきました。

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