さいさんの地方創生Diary 「現場とFACTが示す選択肢とは？」

（同）DMC星巡る旅人・代表。グローストレーナー、ADDress 伊那拠点家守、地域お…

さいさんの地方創生Diary 「現場とFACTが示す選択肢とは？」

（同）DMC星巡る旅人・代表。グローストレーナー、ADDress 伊那拠点家守、地域おこし協力隊アドバイザー、防災士、SIYマインドフルネス等。コーチングによる人材支援事業を柱にコミュニティ・ハブとして人から始まるまち、Localから始まる世の中へのライフシフトを日々実践中。

  • 地方のリアルが分かるリレーマガジン「現場の声」

    • 383本

    稼ぐまち駆け込み寺で集った人たちから任意で自分たちの現場情報を発信していくリレーマガジン。

  • 地方のリアルが分かるリレーマガジン「ここだけの話」

    • 44本

    地方の実践者たちがお送りする、他ではなかなか言えないここだけの話をお伝えするマガジン。課題だけでなく、自ら実践する人々だからこそ言える言うは易く行うは難しの地方で挑戦することの実態も赤裸々に語ります。

  • フィードバックのまとめ

    過去記事のフィードバックに関する稿をまとめました。結構、ニーズがあるのではと。

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防災士コーチの note【本当の共感的態度とその支援とは①】

旧年中は皆様にはお世話になりました。本年もよろしくお願いします。 という年明けから、めでたくないニュースが続いた2024年。 震央エリアも150キロに及ぶ広大なエリアとあって、防災士としてもウォッチしながらの三が日というスタートになりました。 ☆マクロの支援とミクロの支援を両立させること そして、東日本大震災でも起こったことがまた繰り返されているなと感じました。というのも、戦略的、大きな視点から考えれば＊「72時間の壁」対策が最優先になるからです。ですので、政府や大手メ

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    • さいさんの地方創生 note【能登半島地震が表出させた現在地③・明日は我が身の分岐点】

      前回はこちらです。第一回の公助の機能不全とリスクマネジメントからのお話と有事化に対価を支払わない慣習について触れてきました。 　 今回の第三回の話を進めていくうえで、改めて読んで頂きたいと感じたのが以下の有名な詩。 “ナチスが最初共産主義者を攻撃したとき、私は声をあげなかった 私は共産主義者ではなかったから 社会⺠主主義者が牢獄に入れられたとき、私は声をあげなかった 私は社会⺠主主義者ではなかったから 彼らが労働組合員たちを攻撃したとき、私は声をあげなかった 私は労働組合員

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      • さいさんの地方創生 note【能登半島地震が表出させた現在地②・繰り返される歴史】

        前回はこちら。行政のリスク管理において、その考え方、やり方を見直そうというテーマからになりました。 　 今回の表紙画像は、実は金沢市の液状化エリアです。奥能登の２市２町にスポットがあてられている今回ですが、金沢市内にもこうした甚大な被害を被ったエリアがあります。一階が半分めりこんじゃうくらい、液状化で地盤が沈んでいます。 そして振り返れば、私たちは津波にしても、津波から連鎖した火災にしても、地震に伴う液状化もこの国のどこかで経験済みです。土石流や洪水、高潮、暴風、大雪等々。

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        • さいさんの地方創生 note【能登半島地震が表出させた現在地①・リスク管理とは？】

          はい。というわけで、防災士として震災ボランティアにもいった最近です。note もしばらく空いてしまいましたが、ちょうどこの４月からはメンタルコーチングや心理学等に関する話題は、別アカウントにわけて進めていくことにしましたので、あわせてご理解頂けると・と思います。 　 いわゆるブランドをはっきりさせていこうということで、こちら従来のアカウントは地方創生に関する話題、見解と解説、各種処方箋に関する記事とたまに雑感をあげていくようになります。 また、著作権なども考慮（これませに無

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        防災士コーチの note【本当の共感的態度とその支援とは①】

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り⑩「まとめます」】

          前回はこちら。ブレイクスルーとは【誰かの「正しい答え」に従うのでなく、また一人一人のバラバラな「私の答え」に任せるのではない、私たちの「意志（方向性）」を生みだされること】と定義し、その為に必要な「傾聴」と「シナリオ」に関して触れてきました。 そして先日。聞いた話ではありますが、ある「場」でファシリテーターがいるのに学校教室のような椅子の配置になっていたと。で、参加者から「これじゃダメ」と声があがり、円系に変えたことで結果、ブレイクスルーの体感が起こった・と。 　 これはま

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り⑩「まとめます」】

          さいさんの地方創生Diary 「現場とFACTが示す選択肢とは？」

          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り⑨「回避モチベーションを扱う・ということ」】

          前回はこちら。 ブレイクスルーが【誰かの「正しい答え」に従うのでなく、また一人一人のバラバラな「私の答え」に任せるのではない、私たちの「意志（方向性）」を生みだされること】という状態を明確にして、これまでの行政失敗あるあるといった事例のような失敗を繰り返さないように・と触れてきました。 　 とはいえ、東松島市や女川町と言った出来た自治体もあるわけですので、考え方一つ。勇気をもって決断し、実行することで既存の仕組みでも出来る状態が備わっている。そのことを踏まえ、今回は進めていき

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り⑨「回避モチベーションを扱う・ということ」】

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り⑧「ブレイクスルー・ファシリテーションへ」】

          【わかっている！と思いこんでいる「現在地」を疑い、様々な人の様々な視点で眺め、観察し、それを共有し、誰しも理解できる正確な現在地を描く。そこに驚きを共感共有し、つながりを深める最初の体験をつくる。これが、出来ているようで、出来ていない多くの失敗事例にみられる落とし穴なのです】 前回はファシリテーターとしての「在り方（Being）」。そして注意の払い方や準備といった失敗しやすい部分を回避するところに触れていきました。そして今回。ファシリテーションにも様々な状況や流派もあります

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り⑧「ブレイクスルー・ファシリテーションへ」】

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り⑦「プレゼンシングと共同体感覚」】

          【カヘン自身も「正しい答えを私たちが持っている」という思考のボタンを一時停止して・と語っているように、第一歩として自らさらけ出す行動とその覚悟。「中立性」「好奇心」「謙虚さ」「注意深さ（観察）」といった要素における準備は標準装備で備えておくことです】 前回はファシリテーターとしての態度、準備を見ていきました。そのうえでここでお伝えしておきたいのが、そもそもでファシリテーションという場は全て成功に終わるわけでもありませんし、順調に進行するわけでもありません。「意志なきもの（動

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り⑦「プレゼンシングと共同体感覚」】

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り⑥「まず、さらけ出そう」】

          【メンバー達相互の関係性を高め、その中で新たな理解、新たな関係性、新たな意図といった事柄を生み出すことを目指すわけです。メンバー達の主体的な参加と相互の共感、納得感といった状態が整うからこそ行動へのコミットメントが生まれ、その行動そのものにも変容が生まれるということです】 という前回。その中で「ファシリテーターがパートナーとしてオープンな関係と信頼性を築くこと。そして、その信頼性を築き上げる為の環境を提供すること」をカヘンがどう伝えていて、それをどのように実行していくのかと

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り⑤「本当のファシリテーションとは？」】

          【政官民が同じテーブルに着き、同じ未来目的を描く。その時間と仕組みを持つことが挙げられると思います。また、こうしたコーディネーターやファシリテーターには、利害のバイアスがかからないように、自治体の部署ではなく、首長自身や議会といった民意とつながる方々が契約をして、報酬を支払うことが望ましいと考えます】 　 かくして前回は「復興」という言葉を定義する為に、住民が主役となったフラットな対話が必要であることをお話ししました。 　 しかし一方で残念なことに日本では、親子に始まり教師と

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り⑤「本当のファシリテーションとは？」】

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り④「ファシリテーションの力」】

          前回はこちら。 東日本大震災における失敗。 復興という目的を忘れ、いやそもそも定義することを怠り、そしてハード面の事業達成という目標がそのまま目的化していったこと。結果、住民達が幸せとは言えない未来を押し付けられてしまったこと。 　 そんな失敗を繰り返さないためにどうすべきか。 というテーマをスタートさせたわけです。 ☆善意の対立を回避する為に 当時は僕自身も都度都度、避難所にいる住民達からのニーズやメッセージとして「コミュニケーションとりましょう」「安心感を与えていきま

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り④「ファシリテーションの力」】

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り②「相互理解へ」】

          前回は、復興はそこに暮らす人から。足元の自治体から主体的に。 というトップダウンさせないことに関して以下のように触れてきました。 こうした復興に続く道のりは、政治におけるとても重要な役割です。その意味でも、基本設計を霞が関に丸投げしないことは重要だと考えます。 　 東日本大震災においてもこうした議論は各地で山のようにありましたが、すべからく霞が関主導でとなり、テレビメディアでも「霞が関のエリートプランに逆らうわがままな被災地」的にプロパガンダのように扱われるようなケースもあ

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り②「相互理解へ」】

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          地方創生Coach Note【復興へ向けての振り返り①】

          これまでに約半数が二次避難を終えて、金沢から「通い」で能登手前のエリアへと向かうボランティア便がスタートし始めました。これまでの note でもお伝えしてきた通り、今後は予測通りに七尾周辺エリアの復旧、七尾エリアから奥能登エリアへという手順になっていくと思われます。 ☆二次避難者への支援 ボランティア出来ない！！　政府遅い！という声も多いようですが、いや皆さん。各地へ散開した約半数の二次避難者への支援もまた必要とされていることを見落としています。 　 特にメンタルケア関連

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          日々の雑感 day81【 全国高校生マイプロジェクト・長野summit 2024】

          今年も探求学習の祭典。全国高校生マイプロジェクト・長野 summit のファイナルにファシリテーターとして入らせて頂きました。オンラインに急展開したこの３年間すら経験と可能性に変えて、人々は前に進んでいきます。多忙なスケジュールの合間を縫って、挨拶だけでもと僅か10分程度の滞在で県知事もかけつけ、会場の高校生達の顔を見つめていかれていましたね。 ☆本質に近づいていく 上記リンク。2021年の時に僕はこのように書いています。 　　　　　　　　　　　　　　　　　☆ 僕はよく思

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          防災士コーチの note⑤【これからのプル型支援（個別対応）への一綴り】

          前回、19日に触れた内容とやはりかぶり気味のリリースが出ましたね。 【被災地でボランティアの役割が重要になるとして、活動環境の整備に向けて活動先のマッチング支援などに取り組むよう関係省庁に指示した】 とのことで、この指示が縦割りの中でどんな形になって出てくるのかは着目すべきポイントになりそうです。 ☆プル型支援（個別対応）で事前把握しておきたい事 さて、既に支援へ入っている方々の反応、レスポンスをみると様々、繰り返しているようにも感じます。これは、防災という部分で過去の教

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          防災士コーチの note⑤【これからのプル型支援（個別対応）への一綴り】

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          防災士コーチの note⑤【ステージチェンジに備えて】

          ここまでは高齢化ローカルという新たな現状とその緊急対処として「二次避難」を軸とした予測、展開に関して触れてきました。そして、こちらでの note 掲載から翌々日くらいに国の広報があるという感じでここまで来ていますね。これはドヤ！ではなく、国県もやる方向ややることがもともと見えていたと思いますので、広報においてもあと２日の短縮が出来る余地があるということだと思います。広報においても記事を作り、公開するといった作業ワーカー（戦術人材）だけではなく、そもそもで誰にどんな情報を届ける

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          防災士コーチの note⑤【ステージチェンジに備えて】

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