プロはお金を貰っている人じゃない　Vol.67

新社会人の皆さんへ。 周囲から給与を貰う立場になったのだから、皆さんは「プロ」として見られる、「プロ意識」を持ってくださいというような祝辞が述べられている方も多数いらっしゃるのではないかと思います。 私は少し、見方を変えて捉えています。 私の考える「プロ」とは、お金を払ってでもその仕事をやってもらいたい人のことだと思います。 お金を貰った瞬間、「プロ」になるのではなく、お客様にお金を払いたいなぁと思われるような仕事をする人が「プロ」だと。 そして、そのお金の量はお客

毎期末、専務（写真左）と一緒に過ごして感謝し合う。 今年はお客様のママが経営するスナックにて。 途中、宅配買取事業部の社員さんが合流。 体育会系のノリでもない社風ですが、このメンツだと、見えちゃうね（笑）。

女性初の店舗責任者　Vol.66

男性社員の多かった弊社ですが、いよいよ女性初となる店舗責任者が生まれました。 今春、入社3年目となるOさん。 彼女が頭角を表したのは、入社直後。 1年目としては過去最高の実績も記録。 2年目はキャリアアップする為にキャリア形成に自分の時間を投資。 言うは易く行うは難し　ですね。 行動する人、行動変化を止めない人は信頼できるし、期待できる。 お金を支払う経営者の立場からすれば至極、当然のこと。 経営陣も満場一致で、Ｏさんは主任へ昇格、新店舗の責任者のポストを願っ

この2日間、国会議事堂の見学や予算委員会の傍聴、参議院議員会館にて、政治に関する学びの機会がありました。貴重な体験をありがとうございました。

これ、警備会社SECOMさんから支給されたココセコムという端末。 弊社ではベテラン鑑定士がお客様からのご用命により、ご自宅に訪問させていただくことがあります。 道中、何かあってはならないため、持参させています。 ボタン押せば、居場所を警備会社に通知、駆けつけてくれます。

先週、ある準備のため、渋谷QWSにて先輩経営者を尋ねた。 改めて聞いたけど、コアワーキングQWSの顧問会員はレストランやBARのスペースまで使えて1人5万円らしい。 渋谷駅直上、景色も立地も良いし、オフィス要らずですね。

決算賞与制度を導入、年収トップクラスのリユース企業　Vol.65

今月は決算月。 2006年4月に法人設立した弊社は今期で18回目の決算を迎えています。 お陰様で増収増益で着地する見通しです。 弊社は企業理念に基づき、営業利益の年間予算を超えた分の約30%を従業員に還付するという評価制度を定めています。 なので、好決算の見通しが立った時点で、従業員の顔も緩み始めるわかりやすい会社です（笑）。 決算賞与の配分ルール 経営者仲間にも質問されるのが、「決算賞与」の原資が決まった後、どうやって従業員に配分しているのか？ということ。 弊社

浜松市の魅力を語る　Vol.64

地元であり、創業地の浜松市。 政令指定都市。 ものづくりの街。 世界のHONDAの創業者、本田宗一郎さんと同じ学校を私も卒業した。 スズキ自動車さん、YAMAHAさん、河合楽器さん、ローランドさん、浜松ホトニクスさん、、、世界に名を馳せる企業が創業地。 やらまいか精神と呼ばれるベンチャー精神に近い、いっちょやってやろうっていう気質のある街。 人口は80万人以上、品川駅や新大阪から新幹線で1時間半くらいに位置する。 百貨店はあるし、名古屋まで新幹線なら30分だから

焼鳥の定番「ねぎま」。葱が鶏肉の間に挟まっている串で漢字で書くと「葱間」でも実は「ねぎま」の「ま」は「鮪のま」。江戸時代、葱と鮪を一緒に煮込んだ鍋料理は「葱鮪（ねぎま）鍋」と呼ばれ、串にしたのが「葱鮪」。まぐろが高騰、替わりに鶏肉が使われ、今の「ねぎま」になったらしい。　

鑑定士の仕事を再定義できた転機

私達、株式会社スタンディングポイントが運営するアパレルやブランド品に特化したリユースショップ、エコスタイル。 エコスタイルの鑑定士はお客様に寄り添い、最適な買取サービスを提供しています。 1人のお客様との出会いが私たちの転機になりました。

部長2名が2月生まれで誕生会。 この面子では10年ぶりかな。 銀座のダズルさん。 初めて個室を予約出来ました。 いつもありがとう、そしておめでとう。 頼もしい2人です。

経営者は不確かな変化の時代の未来を最低でも5年先を慮って、今の戦略や方針を続けるべきではないと感じたなら朝令暮改を恐れず方向転換すべき。リユース事業を続けてるけど内部や外部分析しながら戦略転換してきました。中期ビジョン達成のためにフェーズ毎の目標を具体化していく。