就活中の方へ｜若森寛｜株式会社スタンディングポイントCEO｜アパレルのリユースで世界へ

女性初の店舗責任者　Vol.66

男性社員の多かった弊社ですが、いよいよ女性初となる店舗責任者が生まれました。今春、入社3年目となるOさん。彼女が頭角を表したのは、入社直後。 1年目としては過去最高の実績も記録。 2年目はキャリアアップする為にキャリア形成に自分の時間を投資。言うは易く行うは難し　ですね。行動する人、行動変化を止めない人は信頼できるし、期待できる。お金を支払う経営者の立場からすれば至極、当然のこと。経営陣も満場一致で、Ｏさんは主任へ昇格、新店舗の責任者のポストを願っ

浜松市の魅力を語る　Vol.64

地元であり、創業地の浜松市。政令指定都市。ものづくりの街。世界のHONDAの創業者、本田宗一郎さんと同じ学校を私も卒業した。スズキ自動車さん、YAMAHAさん、河合楽器さん、ローランドさん、浜松ホトニクスさん、、、世界に名を馳せる企業が創業地。やらまいか精神と呼ばれるベンチャー精神に近い、いっちょやってやろうっていう気質のある街。人口は80万人以上、品川駅や新大阪から新幹線で1時間半くらいに位置する。百貨店はあるし、名古屋まで新幹線なら30分だから

決算賞与制度を導入、年収トップクラスのリユース企業　Vol.65

今月は決算月。 2006年4月に法人設立した弊社は今期で18回目の決算を迎えています。お陰様で増収増益で着地する見通しです。弊社は企業理念に基づき、営業利益の年間予算を超えた分の約30%を従業員に還付するという評価制度を定めています。なので、好決算の見通しが立った時点で、従業員の顔も緩み始めるわかりやすい会社です（笑）。決算賞与の配分ルール経営者仲間にも質問されるのが、「決算賞与」の原資が決まった後、どうやって従業員に配分しているのか？ということ。弊社

イメージが大事　Vol.63

人生、イメージ以上にはならないすべてのものは2度つくられる。これは人生の先輩であり、兄であり、恩師である元グループの代表から学んだこと。そして、7つの習慣・第二の習慣『目的を持って始める（終わりを思い描くことから始める）』にて学んできました。何かを始めるとき、何かに躓いたとき、この言葉を思い出す。家を建てるとき、漠然と家が欲しいと大工さんに伝えて木材をいきなりカットして組み立てていくわけではない。間取りや仕様についての打ち合わせを何回も重ねる。どんな家に

内定式&社員総会　Vol.58

今月の頭に、グループ合同の「内定式」&「社員総会」がJR浜松駅前のクラウンパレスホテルにて、260名近いメンバーで開催しました。内定式決意表明内定者の抱負表明。毎年のことですが、リアル開催は4年ぶり。とても感動しました。決意表明にかかわらず、声を震わせながらでも自分の言葉として伝える姿に人の心は動きますよね。祝辞・社長メッセージ私からは3000億通りの奇跡のような出会いに感謝していること、エントリーいただく学生さんの弊社の入社承諾率は23卒で4%未

内定を獲得しやすい就活生とは　Vol.53

就職氷河期のど真ん中だった私。希望する業界に絞るだけ絞り、闇雲にエントリー。それでも最終選考まで辿りつかず、私の就活は現在の就活セオリーとは程遠いものだった。 1社、1社の企業や業界研究をして、エントリーする余裕はない（そもそも手書きのエントリーシートばかり）し、いかに数を打つのか勝負でした。会社は選べなかったここ最近の就活生の経験にはないと言われる「就職氷河期」。 1997年から1998年にかけて、消費税の引き上げ、アジア通貨危機、不良債権による大手金融機関（北

人事異動の目的　Vol.52

私達、株式会社スタンディングポイントは「エコスタイル」という屋号で「アパレル」×「リユース」の領域で多拠点で事業を展開しています。弊社は関東・関西に拠点展開を進めています。（※中期的には海外展開も視野に入れています。）現在の拠点一覧（8拠点）です。人事異動について選考過程で「人事異動はありますか？」という質問を学生さんからされたりします。勿論、あります。内定者研修から始まる入社後の鑑定士テストの進捗ペースやエリア毎の出店計画や人員体制、バランスなど様々

なりたい自分　Vol.51

24卒の採用も折り返し地点を経過しました。おかげ様で内定承諾者も増えてきていますが、ウェルビーングハイスコア企業である弊社の掲げるビジョン達成のため、もっと、もっと熱い人に多くジョインしていただきたいので、ぜひ、ぜひ、エントリー、お待ちしています。今回のテーマは「なりたい自分」です。なりたい自分って弊社に限らないと思いますが、選考過程で「なりたい自分」とか「将来の夢」とか、だいたい質問されますよね。正直、それなりの準備をして望めば答えられると思いますが、内心は「

終わりなき知識習得という旅路　Vol.48

24卒も内定者が多数、出てきました。ご応募や選考に進んでいただいている学生さん、ありがとうございます。選考場面で入社前の不安として質問される「商品知識」に関して少し触れてみました。弊社の鑑定士は大手と異なる、接客応対品質に自信がある。だから、プロの鑑定士として活躍するには知識は重要。世の中にアパレルのブランド数は10,000以上あります。変化に順応できないブランドは淘汰され、その分、次々と新興ブランドが立ち上がってくるファッション業界。社会人になるってことは終わりな

就活をコーチしたパパが就活生に伝えたい「２つのこと」　Vol.47

株式会社スタンディングポイントの若森と申します。私は社員数60名強、創業22年目、新卒採用を開始して16年目の会社を経営しています。ちなみに、弊社は22卒メンバー曰く「オープンでフラット、主体的な先輩社員のいる、ホワイトな企業」なんだそうです😆 私の娘、昨年、まさに就活をしていました。正直、私自身も緊張してました。娘をコーチングしながら、業界や企業選び、エントリーシートなど一緒に話をしたりしながら、無事に希望する業界（美容機器メーカー）に入社することができま

24卒｜オンライン会社説明会　Vo1.38

株式会社スタンディングポイント「２４卒向けのオンライン会社説明会」の日程を公開いたしました。先日、行った「社内サーベイ」で１０段階中９という高い得点を獲得した弊社のオンライン会社説明会。代表の私は必ずオンライン会社説明会に登壇させていただいています。社員数も少ないし、小さな会社ですが、生産性が高い会社でコロナ過でも増収増益が続いています。「私達の目指す未来」を社内でしっかりと共有しています。主体的で真面目な社員さんが多く、離職率はゼロを更新中という会社です

オープンでフラットな組織　Vol.24

最近、つくづく思う。それは「オープンでフラットな組織」って本当に良いという事。考え方も結果に対する評価基準もオープンだし、ビジョンの下に集まった同士だからこそ、責任や役割の違いはあるものの、上司と部下というような縦の関係じゃなく、1人の人間として向き合い、互いに尊敬し合える部分を見い出す、ごく普通の人間関係。そんなフラットさを組織にも求めている。起業して21年目2001年8月に創業した私たち。今年の夏、21周年を迎えます。組織が21周年ということは、私個人も

個性とクセは違う　Vol.15

個性とか、らしさ。昨今、採用活動をしている中で他社様も応募者の方も私達も頻繁に使うようになっている言葉です。弊社も多様性（ダイバーシティ）を受け入れられるように私も人事も少なからず今まで持っていた固定概念を壊していく必要性を感じています。ただ、一方では、ご応募いただく方の「個性」と「クセ」については混同しないよう採用時には意識して見ています。自論に過ぎないですが、「個性」と「クセ」の違いについて触れてみました。個性とクセの違い多様性（ダイバーシティ）が叫ばれる昨今

出身地であり創業地である浜松市の魅力 Vo10.

弊社創業地であり私の出生地である浜松市。静岡県で最も人口の多い政令指定都市。新幹線の停車するJR浜松駅はJR品川駅から1時間少々、JR名古屋駅は40分かからない。通勤される方は通勤コストもあるため、いないに等しいものの、生活コストは安く、海・川・山の全てが車で30分圏内と豊かなエリアだ。弊社社員は他県人が大半だが、お金が貯まるし、通勤満員電車から解放されたと口を揃えて話す。これからの時代、何があるかわからない。デフレからインフレへの流れは止められない。生活コスト

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女性初の店舗責任者 Vol.66

浜松市の魅力を語る Vol.64

決算賞与制度を導入、年収トップクラスのリユース企業 Vol.65

イメージが大事 Vol.63

内定式&社員総会 Vol.58

内定を獲得しやすい就活生とは Vol.53

人事異動の目的 Vol.52

なりたい自分 Vol.51

終わりなき知識習得という旅路 Vol.48

就活をコーチしたパパが就活生に伝えたい「２つのこと」 Vol.47

24卒｜オンライン会社説明会 Vo1.38

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個性とクセは違う Vol.15