note77にちめ。

産学連携についての東京大TLO山本社長による講演メモその2。特許出願の段（先日記事）に続き、共同研究研究の段。

共同研究を4パターンに分類し、それぞれの単価を示された（上図の左半分）。

共同研究開始まえに特許のある①②と、特許のない③の差が大きいのは想像どおりだが、①と②の差も大きくこちらは意外だった。発明（売り）が既にあって明確であるかどうかの差か。

講演中、“マーケティング”、“マーケット”という語句が頻出した。マーケティング部門がよく目指す“売れる仕組みづくり”トハちがうが、その原点“ニーズを捉えてマッチさせる”を重視されているようであった。

売りもの（特許発明や予想される研究成果）を知り、顧客（産業界）のニーズを知る。

売れるのは売るための動きをしてこそ。待っていても高くは売れない。……トまとめるととてもあたりまえである。

“プロデュースする”と仰ったが印象的でした。研究そのものを推進するためのプロデュースではなく、研究を世に役立てるためのプロデュースである。

知財の仕事をそう捉えるとより楽しめる人もけっこういるのでは。（そうでない人もモチロンいて、そこは捉え様も自由である）