工場長ってなんだろう 人を育てる人？仕事を管理する人？仕事を取ってくる人？ 答えを見ても面白くないので、僕の考えは人を育て、工場全体をみて生産性をあげられる人かなと思う。 要は、その人がいるからこそ会社も伸びる。要のような人かなと思う。 だが、熱い思いとか要のような人でも暴走している工場長も多いと思う（自分では気づけていない） 結果として会社を悪い方向に導いてしまう。 凄く勿体ないなと思う。 工場長だから、、、 会社のために何でも仕事を取ってくる 俺しか出来ない仕事 俺が
QCサークルと言うと、思いつくのは生産性向上や品質管理などなど。 今日はその中でも、生産性向上に焦点を当ててみる。 QCサークルでの生産性向上と言うと、生産性が1.2倍になったとか、人を増やして業務を分散、生産性が上がるような物(例えばツールプリセッタやホルダーなど)を購入したなどなど様々な物があるが、これって本当に意味があるの？ そもそも会社はなぜ、クソ高い人件費を使ってまでこんな事をするのか。 それは "売上をあげるため" である。 大体の人はこう思っている。 そ
会社に入ってくるお金を最大化し、会社から出ていくお金を最小化する事が大切。
忘備録です。 金属加工の現場を離れ、7ヶ月間大学に務めました。そこで思ったこと、感じたことを記録として書き残します✍️ なぜ大学に勤務することになったのか。 それは、企業と大学がより関係を深め未来へと繋がる研究と若手育成のため。 そのために僕は大学に務めてました。たった1人でねｯｯ！(？) そこで、待ち受けていた試練..とは… 働き方のギャップ まず、大学は企業と違って営利目的ではないですね。 5年間利益を出すことに注力してきた僕にとってこれはすごーく違和感のあることでし
※使用、または変更の際は十分注意してください。責任は一切取りません！！！！！（というかトレマセン） これから紹介するマクロはマザックで僕が実際に使用（EIA）しています。すむぅぅぅすGだよ。動作確認済み 使用用途としてはこんな感じ。たとえばこのワーク。 1000×1000×10で溝の深さ公差、3の0から＋0.05だとしましょう。みなさんならどのように加工しますか？一番の敵は反りですね。 単品であれば反りをとるために引いてもいいかもしれません。このワークなら、直置きでも
