新1分間マネージャー 著者：ケンブラチャート
概要
『新1分間マネージャー』は、ケン・ブランチャード氏、スペンサー・ジョンソン氏、そしてハル・グレッグソン氏による書籍であり、『1分間マネージャー』から30年以上が経過した現代のマネジメントにおいて必要なスキルやアプローチを紹介しています。
本書では、従来の『1分間マネージャー』に加え、新たに「第四のスキル」として「自己指導」という概念が加わりました。
まず、マネージャーは「目標設定」「フィードバック」「強化」の3つのスキルを身につける必要があります。そして、新たに加わった「自己指導」というスキルについては、自分自身の成長や学習を促すことが重要だと説明されています。
なぜ自己指導が第四のスキルとして追加されたのかについては、現代のビジネス環境が大きく変化し、個人の成長や自己管理能力が求められるようになったことが理由とされています。自己指導を行うことで、自己成長や自己管理ができるため、自己指導を身につけることはマネージャーとしての成果につながると考えられています。
自己指導を身につけることによって、マネージャーは自分自身を高めることができるだけでなく、チームメンバーや部下を指導する上でも有効です。自己指導を積極的に行うことで、自分自身がより良いパフォーマンスを発揮することができるためです。
「第四のスキル」。「自己指導」とは？
『新1分間マネージャー』で新たに加わった「第四のスキル」として紹介されている「自己指導」とは、自分自身の成長や学習を促すスキルのことを指します。自己指導は、自己意識の高い人や自分自身のキャリアを積極的に考える人にとって重要なスキルです。
自己指導の具体的な方法としては、以下のようなものが挙げられます。
自己評価：自分自身の強みや課題を正しく把握することが大切です。自分自身の評価を行うことで、自己改善につなげることができます。
目標設定：自分自身に対して、短期的な目標や長期的な目標を設定し、それに向かって行動することが大切です。
自己啓発：自分自身が学びたいことや興味があることを見つけ、それを追求することが大切です。書籍やセミナー、オンラインコースなどを活用することで、自己啓発を進めることができます。
コーチング：自分自身の成長を促すために、他者からフィードバックを受けることが重要です。上司や同僚、または専門家からアドバイスをもらうことで、自分自身の成長につなげることができます。
マネージャーがリーダーシップを発揮するための方法。チームの効果的なマネジメント。
次に、本書では、マネージャーがリーダーシップを発揮するための方法や、チームの効果的なマネジメントについて具体的なアプローチが紹介されています。例えば、チームビルディングやコミュニケーションの重要性、問題解決の方法、そして多様性や包含性についても触れられています。
また、本書では、デジタル時代におけるマネジメントについても言及されており、テクノロジーを活用してより生産的なチームを作る方法や、リモートワークにおけるマネジメントのポイントなどが解説されています。
『新1分間マネージャー』では、多くの事例や成功例が挙げられています。 それらを元ににいくつか例を挙げてデジタル時代におけるマネジメントについて紹介します。
「褒める力」の事例：ある企業で、新卒社員が入社して1週間経過した時に、上司から直接褒められるという取り組みが導入されました。その結果、新入社員たちはやる気を出し、自信をつけ、早期に成果を出すことができました。
「改善提案」の事例：ある会社で、社員たちが業務改善の提案を行うことができる「アイデアボックス」が設置されました。その結果、社員たちは積極的にアイデアを出し、業務の改善につながりました。
「目標設定」の事例：あるマネージャーが、自分の部下に対して目標を設定し、進捗状況を定期的に確認することで、部下たちのモチベーションが高まり、目標達成に向けた取り組みが活性化しました。
「チームビルディング」の事例：あるチームが、一緒に課題に取り組みながら、お互いに自己紹介や自分自身の強みを共有することで、チームの協調性が高まり、効果的なチームビルディングが実現しました。
これらの事例や成功例は、マネージャーが「褒める力」や「改善提案」、「目標設定」、「チームビルディング」といった方法を活用することで、組織やチームの成果を上げることができることを示しています。また、それらの方法を適切に実践することで、組織やチームのメンバーがモチベーションを高め、自己成長を促すことができるという点も示されています。
マネジメントの世界で成功するための３つの視点
著者であるケン・ブランチャードは、マネジメントの世界で成功するために、以下の3つの視点を重要視しています。
「自己リーダーシップ」の重要性：自分自身をリードする能力がマネジメントの基本であると主張しています。つまり、まず自分自身が自己管理や自己成長を実践することで、他者を指導することができるという考え方です。
「短期目標」の設定：短期目標の設定に重点を置き、目標達成を通じて自己成長を促進することが重要だと主張しています。また、短期目標の設定によって、やる気を高め、自己モチベーションを維持することができるとしています。
「サービス志向」の醸成：マネジメントにおいて、チームメンバーや社員、顧客に対するサービス志向が重要であると考えています。つまり、リーダーはチームメンバーの成功を支援し、顧客満足度を高めるために、常にサービス志向を持って行動する必要があると主張しています。
以上のように、著者が提唱するのは、自己リーダーシップ、短期目標の設定、サービス志向の醸成といった、マネジメントに必要な視点を取り入れることによって、組織やチームの成果を上げることができるという考え方です。
なつの所感
第四の視点の「コーチング」。
自信が付き出し、これ以上に何かを伸ばしていくには？
というときってあると思うんですね。
そういう時に、
自分の視点では気づかない視点で、アドバイスを貰うのって言うのは、新しい気付きになるのだと思うんです。
もちろん、自信が無い時にそれをやってしまうと、
もっと自信を失ってしまって、もっと沈んで行ってしまう www
その時は、まだ誰かのアドバイスをもらうときではなく、
まだまだ量をこなす時なんだと思います。
もっと強くなって行かなきゃな。
と思いました。😊
新1分間マネジャー――部下を成長させる３つの秘訣
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