RettyでPdMをやっている田中です。

これを勉強がてら読んでみたので、勉強ついでに、内容を日本語で紹介できればと思います〜！

＊英語力が拙く、解釈が間違っているはずです...
＊その場合はご指摘頂けると嬉しいですmm

この海外の記事はPdMをまとめるリーダーになるための話ですが、1人のPdMとして必要なことも多々あるので、若手PdMも参考になるかも？

元記事はこちら↓
（英語わかる人は記事みる必要はないです）

結論：PdMのリーダーに必要なこと

・プロダクトが伸びる起点を理解する
・高優先度のコトに集中する
・適任なメンバーをPdMに選ぶ
（番外編：PdMリーダーの5つの責任）

それでは1つ1つみていきます。

プロダクトが伸びる起点を理解する

そのためにはPdMとして、以下スキルセットが必要

プロダクト観点
曖昧な状況下でも適切な意思決定をする

分析観点
利用可能なデータから適切な問いを持つ
その上で課題を特定し改善策を考える
改善策による改善幅の見積もりを算出する

実行観点
目的に対して人を集める
達成のため複雑なPJを調整して進める

これら3つのスキルセットでTOP10%のPdM

TOP10%になりたければ「弱みの克服ではなく、強みを伸ばしましょう」という話に惑わされないこと

上記スキルの中で、さらにプロダクト（意思決定）のスキルを尖らせるために、重要になる観点が３つ存在する（共感力 / ドメイン知識 / 独創性）

高優先度のコトに集中する

①プロダクトが間違った方向性に進んでいないか確認する（コアなTOP3指標をみていれば滅多に間違うことはない）

②マネジメントではなくメンターとなる（すべてBestは不可能だが、メンティーの助け役としてBestであること）

③PMチームの未来を描くことからはじめ、そこに責任を持つ

④評価制度に縛られず、独自のFeedbackサイクルをつくる（そのために人"特に評価に関わるような人たち"を巻き込む）

適任なメンバーをPdMに選ぶ

①組織内で信頼がある人
②その仕事の難しい一面を理解,共感してくれる人
③人の成長や健康に気を使ってくれる人
④危なっかしくない人

番外編：PdMリーダーの5つの責任

①戦略：今我々には〜が必要で、そのためには〜
②優先度付け：今はAの改善をこのチームでやろう
③軌道修正：ユーザーの課題は何？どう達成する？
④実行：〜を達成したくて、あの人の力が必要だ
⑤コーチング：今後のため改善案があるんだけど〜

新しくPdMのリーダーになる人は、「プロダクトをつくる脳」から「プロダクトを軌道修正する脳」に切り替えるのが難しいとのこと

そんなときは以下のフレームワーク活用がオススメ

↓話を聞く
↓質問する
↓問題を異なる見方で捉え直す
↓他の選択肢を探す
↓指示するか意思決定を任せるかする

最後に

「マネージャー」は他者から与えられる名称で、
「リーダー」は自分自身で名乗るものである。

多分解釈間違ってるところも多々ある気がしますが、何かしらの参考になれば嬉しいです〜