こんにちは、とも(@tomoaki_0324)です。

先日こんなツイートをしました。

あなたの会社では残業（超過勤務）のルールが整備されていますか？

すこし前まで、『医療・介護業界でサービス残業は当たりまえ』という時代でした。

しかし、今は違います。

今そんなことしていたら職員はいなくなりますし、職員は昔より抵抗なく労働基準監督署に電話しますよね。

また、残業のルールがなければ、逆に「残業代稼ぎたいからこれやっとこ」なんて考えで、必要もない業務をし始めるかもしれません。

管理職サイドは「残業代はちゃんと払うけど、できる限り払いたくない」という思惑から、「今それ必要？」と常にスタッフの動きに目を光らせている人もいます。

でもそれって疲れますよね。

ということで残業にはルールが必要です。

それでは今回は＂残業＂についてお伝えします。

私は作業療法士として6年病院で勤め、その後デイサービスで管理者を4年、そして今はグループホーム・デイサービス・ヘルパーステーションの統括部長を兼務しています。

日々忙しく働かれている皆さんに少しでもお役立てできるよう、管理職に必要な知識と情報をシェアしていきたいと思います。

それでは早速お伝えします。

最後まで読んでいただけると嬉しいです。

会社としての『残業』の考え方

残業に対して会社側は、2つの姿勢が必要です。

１，『残業代はしっかり出します。しかし、その時間はちゃんと仕事をしてくださいね』という姿勢。

２，『法定労働時間（8時間）を有効活用し、できる限り残業にならないよう業務改善をしていく』という姿勢。

となると【残業のルール】が非常に重要になってきます。

これがルーズになると、

『あの人はだらだら仕事をしているのに残業代が発生している』、
『そんな業務、残業しなくてもできるじゃないか』、
『あの人、あと数分で残業代が発生するからと仕事を探しているよ』、

などの人間関係の問題にまで発展しかねません。

【残業のルール】をしっかり定め、絶対に守るという文化を作っていきましょう。

残業のルール紹介

私が働く介護施設の残業ルールを紹介します。

このルールは、試行錯誤を繰り返し作ったものです。

何度も何度も問題が生じ、その都度、改善・改良した結果出来上がりました。

『今からルールを作るぞ』という方にはかなり参考になると思います。

ただどれだけ厳しいルールにしても、必ず抜け穴が生じます。

『できる限り時間内に業務を終わらせよう』という会社の雰囲気が必要です。

そこで私たちは【心得】というものを作成しました。

心得

残業申請が多いスタッフや、残業代の多いスタッフには定期的に【心得】の確認をします。

そして会議などでも【心得】を発信し、業務改善ができないかを話し合うようにしています。

以下【心得】を紹介します。

おわりに

いかがだったでしょうか。

もしあなたが施設の管理者なら自社と比較してみてください。

もしかしたらもっと良い案があるかもしれませんし、参考になるところがあるかもしれません。

それではこれで終わります。

最後まで読んでいただきありがとうございました。

今後も、管理職又はリーダーであるあなたにお役立てできる記事を投稿していきますので、スキ・コメント・フォローなどいただけると大変嬉しいです！