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ヤンキーインターン生を終えて

皆さんこんにちは！ 今回は私が参加していたヤンキーインターンという研修についてお話しさせて頂ければと思います。 【はじめに】 皆さんヤンキーインターンって聞いた事ありますでしょうか？　多分大半の人は聞いた事が無いと思います。 ヤンキーインターンとは、名前の如く、ヤンキーがインターンするの？？？っと思う方いらっしゃるかも知れませんが、実はそうではなく非大卒の若者を日本の中心（東京）で住、食を無料で提供して営業研修、ビジネススキルを身につけて、就職支援をしてくれるサービスの事で

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    • クロージングの極意

      【初めに】 今回皆さんにご紹介する内容はクロージングの極意という事で、結論から言いますとクロージングは契約する正義がある商談という事で、これから営業マンとして働く上で、テレアポだけではなく、クローザーとしてお客様と商談する機会が必ずある中で大切な事をここでは紹介していければと思います。 【クロージングで意識する事】 （その①）最初からクロージングを意識する これどういう事かというと、最後商品提案をしてクロージングの場面でようやく何かアクションを、起こすのではなくお客様と会っ

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      • 周囲を巻き込み、変革できる人になるコツ

        【初めに】 今回受講した（周囲を巻き込み、変革できる人になるコツ）ですが、結論から言いますと今の世の中誰も正解の分からない時代という事です。何故なら日本は高度経済成長で右肩上がりで作れば何でも売れる時代でした。なので上司や先輩の指示通りに量をこなす事を求められていました。ですが今の日本はリーマンショックや新型コロナウイルスの影響で、作れば売れる時代では無くなりました。過去の踏襲では上手く行かない時代になってしまいました。 【周辺変革性】 所属部門や会社全体、クライアントの改

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        • 日々の仕事を楽しむコツ

          【始めに】 今回は日々の仕事を楽しむコツという内容のエンカレッジを受講しました。何故このタイトルを受講したかというと、これから社会人として再スタートする時に、ただひたすらにタスクをこなすのではなく、仕事を楽しみながらする方が人生豊かになると思ったからです。 【仕事で成果を上げる】 まず6つの考え方が重要です。 ・自己変革性 新しい事にどんどんチャレンジして自己を変革させていく。 ・目標必達性 ストレッチの高い目標を掲げてそれについて一生懸命に取り組む。 ・多様受容性 周りの

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          自分の意見や考えを持つ方法

          【始めに】 今回何故私がこの「自分の意見や考えを持つ方法」を受講したかというと、シンプルに意見や考えを持とうとしてこなかったからです。良く自分の意見を持てだったり、自分の考えを持ちなさいと良く聞きますが、その方法を知ってますか？っと聞かれたら中々上手く説明出来る方は多くないと思います。自分も分からなかったのでそれをしてこなかった人でした。ですが社会に出るとそういう訳にも行きません。自分の意見や考えを持つ事で、会社内での自分の立ち位置であったり、そういう人の方が会社では重要視さ

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          人間関係の悩みを解決するキモチ伝達

          【始めに】 今回何故私が人間関係の悩みを解決するキモチ伝達を受講したかと言うと、実際に私が前職の経験者だからです。特に私が居た建設業界では上下関係や、人間関係によってストレスによる事故や自殺といった数多くの事例があります。そんな環境化で働いて居た私も例外ではなく、人間関係や上下関係で悩んで居た時期もありました。これから新たに一社会人として社会で働いていく上でとても大切な事だと思い、今回の講座を受講しました。 【人間関係に悩むビジネスパーソン】 ①84%が、人間関係に悩み

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          佐々木元監督のリーダーシップ

          【結論】 今回私が受講させて頂いたのが、サッカーの佐々木元監督のリーダーシップの特徴という講座を受講させて頂きました。何故この講座を受講しようと思ったかと言うと、今自分がヤンキーインターン生のマネージャーであり、営業研修のリーダーを任されている中で自分がまだ足りていないリーダーシップ能力を向上させたいと思い今回この講座を受講しました。 【佐々木元監督とは？】 佐々木元監督はあの世界一になった、なでしこジャパンの元監督で、そのノウハウは今の現代社会の会社でとても生きてくるも

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          〜人財マネージメント力〜

          【結論】 何故今回この『人財マネージメント力』を受講しようと思ったかと言うと、今実際にヤンキーインターンで現マネージャーとして活動している中で、後輩達にどう対応したりとか伝えたらいいかを考えた時にやはり基礎のマネージメント力を学ぶ事が一番の近道だと思ったので、今回この人財マネージメント力を受講しました！ 【マネージメント環境の複雑化】 今の社会の中では、人財の多様化や複雑化しており新たな取り組みなど行われる中で、今までになかった社内移動が促進されたりして、異業界から人財を取

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          1週間の振り返りフレームワーク

          Keep:良かった事 チーム戦になって初めての週でしたが、目標の20トスを達成する事が出来たのはとても良かった点です。 problem:改善する事 チームでは目標達成出来たのでそれは継続出来る様にするのと、自分の目標達成が出来なかったので、来週は目標達成出来るように逆算して数字追えるようにします。 try:新たに挑戦する事 まずはチーム目標の60トスを達成するのと、自分の目標の16トス達成出来るようにします。 action:具体的な行動 目標達成する為に、今のペースを落

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          既存改善発案力

          【結論】 今回受講した既存改善発案力は、前回受講した【新規アイデア創案力】の様に全く新しいアイデアを生み出すのではなく、既存の物を改善していくというものです。私はこの先生きていく上で、重宝される人材とは何か？と考えた時に、やはりアイデアを作り出せる人材が重宝されるのでは？と思い、この講座を受講しました。 【改善は必要なのか？】 改善という定義で、1番実践してきて結果を残し続けている有名な企業のひとつに、株式会社トヨタ自動車が例に挙げれます。トヨタは2000年から改善活動して

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          【新規アイデア創案力】

          今の現代社会でアイデアとは一昔前に比べて生み出すのがとても難しく、かといって時代の流れがとても早い今では、アイデアを生み出す者はとても有望な人材になりうる存在です。今回この講座を受講しようと思ったのは、そういった点から、これから会社にお勤めする時にこのアイデアというのがとても重要だと思ったからです。 ・新規アイデア創案力 ・1番有名な人がエジソン 【天才とは1%のひらめきと99%の努力である】 新規アイデア創案力を使いアイデアを生み出していた有名な発明家のエジソンも、色んな

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          【新規アイデア創案力】

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          新たな事業を創出するためのセオリー

          ・結論 今回受講した新たな事業を創出するためのセオリーを見て私が思ったのが今の変化についていけない企業は短命化するということです。 ・今回受講した動画内容の中で新規事業創出の4つのインパクトがある ①企業寿命の短命化 　ライフサイクルが短くなっている背景に今の　　現代社会がとても変化が早いということ。 ②既存の事業の短命化 　変化が早くニーズがすぐに変わってしまう。 ③新規事業の成功率は0.3％ 　始めた頃はいいが、すぐにニーズが変わり早い変化についていけない。 ④新規事業

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          新たな事業を創出するためのセオリー

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          （新たな事業を創出するためのセオリー）

          ・結論 今回受講した新たな事業を創出するためのセオリーを見て私が思ったのが今の変化についていけない企業は 短命化するということです。 ・今回受講した動画内容の中で新規事業創出の4つのインパクトがある ①企業寿命の短命化 　ライフサイクルが短くなっている背景に今の現代社会がとても変化が早い ということ。 ②既存の事業の短命化 　変化が早くニーズがすぐに変わってしまう。 ③新規事業の成功率は0.3％ 　始めた頃はいいが、すぐにニーズが変わり早い変化についていけない。

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          （新たな事業を創出するためのセオリー）

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          アイデアを生み出す4つのステップ

          ◼️はじめに… 社会に出て活躍したり重宝される人材とはどんな人材か。営業力やコミュニケーション能力、資格や専門的な技術などか思い浮かぶが、私は常に新しいアイデアを持ちそれを発信し、実現できる人こそ社会で活躍する人材ではないかと思った。 なので「新規アイデア創案力」という動画を受講しました。今回は受講した動画よ内容をアウトプットして行きたいと思います。 【アイデアを生み出すための4つのステップ】 ◼️エジソンのアイデアノート 発明王エジソンの言葉「天才とは1%のひらめきと9

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          教育系お笑い芸人オシエルズとイチから学ぶフレームワーク 「PM理論」

          PM理論 【結論】 　PM理論とは、リーダーの能力をタイプ分析をして、理想のリーダーに育てていくツールの事で 　その上で理想のリーダーになるには、　 　　①四つのリーダータイプを知ること　 　　②理想的なリーダーとは何かを考えること　 　　③現在地を把握　 　　④PもしくはMの力を増やす 【理由】 なぜなら、まず現在地を把握していないと何をどうすれば良いか、どの方向に向かって進めばいいか分からないからです。 　次に、Pは（目標達成能力）もしくはM（集団維持能力）のどちらかを伸

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          教育系お笑い芸人オシエルズとイチから学ぶフレームワーク 「PM理論」

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          自ら学び、変化する「成長マインドセット」の伸ばし方

          そもそも成長とは何か？成長する上でなにが必要なのか？成長のアクセルとブレーキについて解説したもので、私はどっちかと言えば 成長が遅い方だと思いました。　 成長するためにはアイスバーグ（4階建てのピラミッドみたいなの）を大きくする必要があって、一階は思想や心構え、人生哲学、二階は行動、習慣三階は能力スキル、4階は成果で、例えばプロ野球選手と草野球選手で結果に違いがあるのは、一階の心構えから違うから。表面化してるのは結果のみだが、一階と二階、三階が大切という事。 アイスバーグ

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