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気になる起業家のnote

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2018年6月の記事一覧

[hey] heyがキットカットを配る理由

[hey] heyがキットカットを配る理由

hey!

ご存知の方もいるかもしれませんが、この3週間くらいでオリジナルのキットカットを作って200人近くにお送りしました。なんでheyが事業と直接関係ないキットカットを配ってるんだよって思ってる方もいるかもしれないので、どんな考えが背景にあるのかまとめてみました。

なんでそんなことを2018年5月31日、最終出社日だったオリタケイさんが社内にプレゼントとして自らのオリジナルイラストでつくった

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90%以上のスタートアップは施策のストック数が壊滅的に足りない。

90%以上のスタートアップは施策のストック数が壊滅的に足りない。

弊社は5月に9,200万円のファイナンスを行い、株主は経営陣以外にVC2社とエンジェル(個人投資家)11人となり、かなりの大所帯になりました。事業戦略は株主のお話を伺うことも多いのですが、株主からのフィードバックが似てくることもあり。多くのスタートアップを見ている株主からのフィードバックをベースに、弊社の知見を少しずつブログに残したいと思います。アジェンダは以下の通りです。

1. 施策のストッ

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1年死ぬ気で頑張った事業の失敗から1人で再出発して3ヶ月で【仲間と資金とオフィス】を手に入れるまでの話

1年死ぬ気で頑張った事業の失敗から1人で再出発して3ヶ月で【仲間と資金とオフィス】を手に入れるまでの話

初めまして、小川嶺です。
(誰だこいつという方は自己紹介記事を読んでもらえると嬉しいです。)

今回は題名にある通り過去の失敗から今の事業のことなどについて話せればなと思います。

起業の始まりはFASTU(Fashion✖︎Study)慶應のビジコンで優勝したことがきっかけでファッション業界で約1年ほど自分の思う同世代の最強のチーム(アプリ甲子園優勝・リクルート最年少データサイエンティストなど)

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サンフランシスコで創業したスタートアップを解散した話

サンフランシスコで創業したスタートアップを解散した話

どうも、さっそ (@satorusasozaki) です。

ぼくは「シリコンバレーで世界を変えるプロダクト作る!」という目標を掲げ、3年前に渡米しました。最初の2年間はエンジニアとして活動し、3年目に現地で出会った4人の仲間とスタートアップを始めました。1年少し続けたのですが解散することになったので、今日は以下の3点を中心に、振り返りを書いてみたいと思います。

・シリコンバレーで現地の人とスタ

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