目標に対する結果や成果を評価するのか、それとも、
　〝別の何か〟を評価するのか。
 
このように評価について改めて思索する中で、この問いが現れた。
この別の何かが、目的に対する行動になる。

二一世紀の評価について、
　ドラッカーは『ドラッカー入門』（上田淳生著）の中で、
　次のように示している。
 

予測できないことを評価することは、そもそもできない。
できることは、ただみる（観る・視る）ことだけ。
 
行動を評価するというよりは、
　どのような行動をしたのかという主体性を観察すること、
　いや省察することと言ってもいいかもしれない。
 
「何に対して評価するのか」や「何を評価するのか」を考えていく上で、
　重要なことを忘れていた。
 
「評価とは、何を意味するのか。」
 
評価とは漢字が示すように、「価値を評する」ということ。
 
評する価値は会社の価値であり、
　会社の価値は〝何をしたか〟という結果や成果から、
　〝何のためにか〟という目的や理念・ミッションなどに
　変わろうとしている。
 
しかし、〝何のためにか〟だけでは会社の価値は不十分で、
　その目的の実現性や理念やミッションの実行性という行動
　（〝どのようにか〟）が、これからの会社の価値になる。