会計が自分ゴト化するとは、
　組織の誰もが自分の仕事のために使いたくなる会計。
 
しかし、自分ゴト化する会計を実践するとなると、かなり難しい。
一番の難しい理由は、自分ゴト化が行き過ぎると、
　〝自分勝手なエゴ（自我）〟に陥ってしまうから。
 
そう、自分ゴト化とは聞こえこそいいが、
　他者からみると自分勝手にしか見えなくもない。
 
この〝自分勝手なエゴ（自我）〟について、
　『シモーヌ・ヴェイユの詩学』（今村純子著）で、
　端的に表現されていた。

それは、〝遠近法の錯覚〟。
 
自らにとって都合がよいものがはっきり見え、
　都合の悪いものは薄らいで見えることを、表現している。
私たちは、遠くのもの、深いものを観ようとしない。
 
自分ゴト化には、
　浅い自分ゴト化（表面的・似非）と深い自分ゴト化（深層的・真）の
　二つある。

会社を〈深い〉自分ゴト化せずに、
　自分にとっての都合のいい〈浅い〉自分ゴト化だけを追い求めたとする。

メンバー全員が自由気ままに、いや、
　自分勝手に〈浅い〉自分ゴト化するとどうなるだろうか。
 
メンバー全員が個のエゴに走り、
　それらの集合体となった会社はエゴの塊と化す。

もうそれは、会社としての体をなさず、エゴの塊が内側から崩れ出す。
 
自分のコトと会社のコトを合わせて、
　いや、自分と会社がつながってはじめて、〈深い〉自分ゴト化になる。
その〈深い〉自分ゴト化になってはじめて、
　自分ゴトする会計が可能となる。
 
エゴになる理由は、他にもある。
自己組織化の〝自己〟の問題である。
 
マネジメント1.0が目指した機械化・均一化・共通化・標準化などから、
　個性は奪われ、自己も同時に奪われた。
自己を喪失した結果、自我だけが残った。
自我だけが残ったから、エゴになった。
 
また、自己（セルフ）と自我（エゴ）を都合よく誤解して、
　エゴになった人も実は多い。
自己があってこその、自我でなければならない。
 
このように、今社会全体でエゴの強い（自我だけの）人が増え、
　社会全体に悪影響を及ぼしている。