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20240423 頭上運搬を追って　三砂ちづる

悉皆屋（染物や洗い張を扱う業者） 着物は、ほどいて、洗い張りをして、縫い直す どおりで、時代劇で繕い物のシーンが多いはずだ 頭上運搬は、必要がなくなったから、やらなくなったから、できなくなった でも、意識するとできる→カマスの実験 そこに意識が向かなくなる。意識が向かなくなると、いままｍでやっていたことは、できなくなる。できなくなることが普通になって、みんなできなくて当たり前になっていくと、やっていたことは、まるでウソのように、おとぎ話のように、奇跡のように、思えてくる

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    • 20240422 クリスタルボール　エリヤフ・ゴールドラット

      コンセプト あとがきと帯が、TOCの標準解の組み合わせに誘導していて、 「異常な時に上手くいったルールは、通常の時にも使えるなら、それは最強のルール」、 「言い換えると包括ルールが強い」という新しい主張が薄くなった。 タイトル「明らかじゃないですか？」の和訳では、うまくないけど、前提を覆すコンセプトは変わっていない この小説の前提は、季節変動の少ない業界で、需要が限りない 現実では、季節変動があったり、斜陽の業界がある この業界で上手くいく考え方（ルール）は、他の業界で

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      • 20240413 桐島、部活やめるってよ　朝井リョウ

        #桐島部活やめるってよ #朝井リョウ

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        • 20240412 無理をして生きてきた人　加藤諦三

          愛着の本を読むと、二人の人を思い出してしまう あの人は、いつも○○だったな～とか、急に怒りを吐露するなど… もう一人は、引く受けなくても良いような仕事をしていた、緊張感の漂う言動があった… そして、その人の過去に思いを馳せてしまう 自分の鈍感力は、生育環境で育まれたものなのか、自分の周りに良い人が多かったのかは、分からないので、後者と思って感謝して生きていこう 会社も同じ構造 家族の中で、我慢するひとと、わがままな人とが出てくる。これが心理的に病んだ集団の構造であ

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        20240423 頭上運搬を追って　三砂ちづる

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          20240410 おりる思想　飯田朔を読んで

          相手ルールでなくて、自分ルールで生きても良い 生き残るではなくて、生き直す サヴァイブの問題点は、「社会のここがおかしい」と気が付いた人が、「じゃあその問題をどう解決していくか」という方向に向かわずに、結局「どう能力を身に付けて、他人に勝つか」という元々自分が嫌な目にあった方向に回収されていく、一種の悪循環を生み出すことにあると思う 仕事は生活を犠牲にしてやるものという考え方 働くことと生活の充実が一致し、心身ともに健康になる仕事でなければならない 意識せず書いてしまう

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          20240323 日本発酵紀行　小倉ヒラク　 を読んで

          #日本発酵紀行　#小倉ヒラク 発酵って、いいな～ 一時期に大量に取れてしまうのものを、保存するために編み出された技術 保存し、発酵することで美味しく、栄養価も高くなる 現在の、「生」流行には合いにくいけど

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          20240408 職場を腐らせる人達　片田珠美を読んで

          立場としての要因 自己保身が絡んでいる 根底に喪失不安がある 感情に突き動かされている 自分が悪いとは思わない 喪失不安：特別な技術もコネもない40代以上の人が、一度でも職を失うと、同等の収入と待遇が保証される職を見つけるのが難しい 自分が悪いとは思わない：通常はそんな「例外」を認めてもらえるわけがない。そこで、自分だけが「例外」を要求することを正当化する理由が必要になる。それを自分が味わった体験や苦悩。 これを巻き戻して、もう十分に苦しんできたし、不自由な思いを

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          20240330 成瀬は信じた道をいく　宮島未奈を読んで

          痛快

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          20240405 残業学　中原淳を読んで

          長時間労働は構造的 当時の外部環境に応じて、組織的に長時間労働を学習した結果である そして、組織的学習結果が、時代に合わなくなった時、弊害が生まれる 日々、残業に向かい合うそれぞれの想いがありながら、そ「全体」が、想いの単純な総和を「超え」、うねりのような姿で現れてくれるのが、この問題の根深さ 対応策として、組織の学習的無力感を避けながら、実行する レベル0：失敗を避ける、 レベル1：①単純接触効果、②モニタリング、③リーダーの関心 レベル2：④アンラーニング＝学習棄

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          20240331 指示通りができない人たち　榎本博明を読んで

          がっかりした 改善策が今一つ。 原因をそこまで説明しているなら、 もうちょっと体系的な改善策があると思う そもそも、この書籍の前半に上がっている人たちは、この書籍を読まない。 読む人は、後半の人たち（前半はある程度できている）だからこそ、前半を含めて体系的に解説してほしかった 実際のできない人たちは、ここに記載された典型的な人ではなくて、グラデーションの中にある。現実的な対策・改善策は、その人それぞれに合わせたものにすることで十分性を発揮する 介護的手法が必要だと思う

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          20240327 罰ゲーム化する管理職　小林祐児を読んで

          背景 経済のグローバル化は、短期経営指向化する経営 コミュニケーションに適切な集団サイズがある。6人程度。バブル後に組織をフラット化したので、今は多すぎる。 会社のポストとは、武家封建制度の土地と同じに見えるが、現在は解釈を変えて、適切なサイズにする目的で、ポスト増やす。 管理職の負荷増大のループは、習慣を1つでも改めると、少しずつ変わる この構造には、管理職「罰ゲーム」には、「ラスボス」が存在しない 女性の管理者 意思がなくても、昇進構造に含まれる、抜けていくとき

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          20240319 コレクターズ・ハイ　村雲菜月を読んで

          推し燃ゆみたい 執着は愛の一つの要素だ

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          20240306世界は経営でできている　岩尾俊兵をよんで

          ブランチとクラウドの宝庫 これだけの人が、クラウドツールを知らないなんてはずがない。 きっと、知っていることを隠して、文を書かれているのだろう 仕事を楽しめる状況を創り出すことで、貧乏から逃れられる 遊興に興じる浪費がなくなる →貧乏人の経済学 配偶者は元は他人なのだから、本当は家庭内顧客として対応すべき相手だ 共働き家庭であれば、お金がある代わりに余暇時間を夫婦で奪い合い、片働きであれば時間がある代わりにお金を奪い合う 張り紙の効果によって、転倒事故がなくなってく

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          20240314 続窓ぎわのトットちゃん　黒柳徹子を読んで

          ご高齢とは思えない、瑞々しさ 当時の息吹が感じられ、今までの黒柳さんの行動の元が分かった気がする お母様の、才覚とバイタリティがすごい

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          20240229 問いかけが仕事を創る　野々村健一を読んで

          ロジカルシンキングの弊害 などでは、何かを「やらない/できない理由を考える天才が増える」 制約の外を目指す本質的かつクリエィティブな問いかけをしたいのに、それができない空気があるからだと考えられます 世界の経営を革新する これから必要な力は ・今生きるために必要な力 ・これから活躍するためのスキル →今を生き、将来を準備する。MGの世界観 世界の経営者は、クリエイティビティにおける競争力を、より重視する声が目立つ イノベーションと人 現在イノベーションに関わるセオ

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          20240225 日本語の大疑問2 国立国語研究所を読んで

          ひらがなは消費される文字だった

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