企業の土台を作る

第2回　人事評価の意義とは①

多くの企業で人事評価を行なっています。
大企業では当然人事評価システムは完備されており、社員はそのシステムに基づいて役職や給料が決まっています。

しかし、何のために評価を行うのか？それは誰が誰に対して行なっているのか？
また、その評価基準は明確になって社員全員に周知されているのか？

たぶん多くの人が、自分の会社の評価システムがどのように運用されているか？分かっている人は少ないのではないでしょうか？

私は企業に評価システムは必要だけど完全ではなく、時代により見直されるべきものだと考えています。

また、評価が成果や業績だけに片寄ると上司としてのスキルがない人間を昇進させて組織やチームを崩壊させる危険性もあり、評価の在り方を考える必要があります。

次回は企業の評価の在り方を飲食業の視点から考えたいと思います。

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飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています。
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ハットリ・コンサル合同会社
飲食店コンサルタント　服部直紀

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