私が、「まさに、これ」と共感したのが、以下の記述。

"DAOの立ち上げと言うものは非常に困難を極める活動であり、メンバーの一部がしっかりとイニシアチブをとってコミュニティーの形成と拡張に努めていく必要がある。
つまりDAOは最初は集権的に始まるものであり、徐々にスタートアップのようにスケールしていくにつれ流動性と分散性が高まっていくのが一般的であるためだ。"
（引用元）MakerDAOのアジア進出と真の分散化に向けた鍵を握る「SakuraDAO」とは？

これ、先日、あるやうむのたーなーさんがVoicyで語っていた、「中央の意思決定者を排した完全分散型のDAOは機能しない」に通じる話。DAO兄さんの「集権的に立ち上げ、徐々に分散性が高まっていく」という表現が、私自身の実体験とも合致します。
DAOワーク Web3時代の新しい働き方

＜社会運動の起こり方＞
① まず一人のリーダーが躍り出る
② 次にそのリーダーの動きを見たフォロワーが、リーダーの動きに乗る。このときリーダーは、フォロワーを対等に迎え入れる。
③ ここで重要になってくるのが、このフォロワーの存在。フォロワーの存在が最初のひとりを指導者にする。また、フォロワーを見てどんどん人が集まり、ムーブメントになっていく
（3分弱の面白い動画なので、ぜひ視聴をオススメします）

＜宗教の起こり方＞
① 教祖の成立条件は、「何か言う人」と「それを信じる人」この二要素。「なにか言う人」は「それを信じる人」の存在によって『教祖』となり、「それを信じる人」は『信者』となる。
② 教祖は人をハッピーにすることが仕事。そうすることで教祖のまわりにさらに人が集まる。
③ 教祖の言動が浸透し、それが弟子や信者によって解釈され成文化されていくことで、自然と教義が生まれていく。
④ その教義が大衆にも受け入れられる形に進化していくと、その宗教は、より広く浸透していく

＜自走するコミュニティの作り方＞
① コミュニティづくりにおいてまずすべきなのは、火力の高い種火（=リーダー）と、よく燃えそうな枯れ木（=フォロワー）をしっかり見極めて集めること
② あとは、コミュニティ運営側は、その種火が燃え移って熱量が育つように、うちわであおぎ、枯れ木をくべ続ける役目をする
③ そうして焚き火が大きくなり安定して燃え続けるようになれば、何が入っても燃える

コミュニティを大きなキャンプファイヤーにしたければ、きちんとステップを踏むこと。それさえ間違えなければ、少数の種火でもキャンプファイヤーが作れます。
逆に、生木だけがくべられていて、それを燃やさなければいけないとなったら、ガソリンやバーナーを持ってきて、無理やり着火するしかない。燃料を何回も交換しながら。
これがコストです。時間がかかりますから、コストが大きくなります。仮にガソリンをかけても、表面は燃えますが、中心部まではなかなか燃えません。ボッと火が立っても、すぐに消えてしまう。木の表面の油が燃えるだけで終わってしまう。
それより、急がばまわれで、種火から枯れ枝でじっくり火を育てていったほうが、実は大きなキャンプファイヤーに育ちます。そしてこれは、最初からしっかり手順を踏まないといけない。種火と枯れ枝のバランスをよく見極めてタイミングよく投入することが重要です。
そして、キャンプファイヤーを大きなものにしていくには、それなりに時間がかかるということを認識しておくことです。

コミュニティメンバーのアウトプットに金銭インセンティブをつけてはいけない。コミュニティから認められたり、自分の可能性がひろがることが、参加者の報酬となることで、持続的なコミュニティ運営になる。

ユーザーコミュニティの勧誘では、「コミュニティを作ろうと思っています」といきなり切り出すことはしなかった。曖昧な期待あげはせずに素直にユーザーに「話を聞きたいです」とアポをとって話を聞いた。その人の関心が、もっとサービスを拡げたほうがいいというところにあると感じたら、「こういうコミュニティがあるとよくないですか？場を作りますので一緒しませんか？」と声をかけた。重要なのは自分ごと化して受け止めてもらうことなので、"参加のお願い"や無理な勧誘はしなかった。

◆ソース原理とは

500人以上の起業家・経営者による研究からピーター・カーニックが見出した、「人がビジョンを実現しようとするプロセス」を捉える原理原則。
「ソース」とは、「アイデアを実現するためにリスクを負って最初の一歩を踏み出した個人」であり、必ず1人しかいないとされる。
最初の一歩を踏み出した瞬間に「クリエイティブ・フィールド」(創造の場)が生まれ、そこに惹きつけられた人々が集まり、さまざまな役割を担いながらビジョンの実現に向けて共にイニシアチブ(創造活動)に取り組む。

本書は、起業家のトム・ニクソンが自社やクライアント向けにソース原理を実践した経験から、イニシアチブの立ち上げから、組織づくり、採用、事業承継、お金との向き合い方まで具体的な実践方法を示した一冊。

近年注目を集める『ティール組織』著者のフレデリック・ラルーが、「もし私が事前に知っていたら、必ず『ティール組織』で紹介していた」というほど重要な概念として紹介されたため、世界中の次世代型リーダーが学び、実践しはじめている。

＜1人から始まったアイデアが人を動かし組織化していく流れ＞
① 一人の個人が傷つくかもしれないリスクを負いながら最初の一歩を踏み出し、アイデアの実現へ身を投じたとき、ソースの役割が自然に生まれる
② ソースは、自分のアイデアが実現していくためのプロセス（イニシアチブ）で何が必要かを直感的に感じることができる
③ ソースがイニシアチブの立ち上げへと動き出すと、そのビジョンとエネルギーは磁石のように人やリソースを惹きつけていき、クリエイティブフィールド（創造の場）が生じる
④ 惹きつけられた人の中には自ずとビジョンや特定領域における責任を担う人（サブソース）が生まれる。ソースは適切に権限移譲を行っていく。
⑤ サブソースはそれぞれ個人としてのビジョンとエネルギーを持っていて、イニシアチブ全体のなかでサブイニシアチブを作っていく。全体イニシアチブとサブイニシアチブは入れ子状となっていて、クリエイティブヒエラルキー（創造の階層）が自然と生まれる。これは従来の権力構造とは異なり、上下関係の階層ではない。
⑥ また、サブソースほど個別のイニシアチブに責任は負わないが、自分のスキルや能力を提供して協力してくれる人たち（ヘルパー）も集まってくる。

サブソースは、イニシアチブ全体のソースの言いなりどころか、この役割は天職だと感じながら生き生きと活動するものだ。なぜなら、たんに自分の天職を誰かの大きなイニシアチブのなかに見出しただけだからだ。
サブソースの存在により、中央集権型か分散型かという従来の対立軸から離れ、その両方を同時に取り入れて、以前よりもエネルギーに満ちて実用的な組織づくりの方法へと移っていくことができる。

あらゆる組織の根底には、＜クリエイティブ・フィールド＞（創造の場）と呼べるものがある。
ビジョンの実現に必要な協力者やリソースを引き寄せ、各自の貢献を束ねて一貫性を生み出す重力場と、ビジョンの実現に向けて一緒に行動していける草原や放牧地のような物理空間の二つを組み合わせた場をイメージしてもらえるといい。

【DAO発展の五段階理論】

① ビジョンとパッションをもつ初めの1人（ソース/リーダー）が存在し、その一人がリスクと責任を負って初めの一歩を踏み出す

② そのリーダーに誘われたり、ビジョンやパッションに惹きつけられたりすることで、初期メンバーとなる人々（サブソース/フォロワー）が集まる。かれらはリーダーと対等な存在（選び選ばれる関係）として、適切に責任と権限を持ち、主体的に活動を行う。リーダーは初期メンバーに適切に権限移譲を行い、エンパワーしていく。

③ そこにさらに人が集まり、ビジョンやパーパスなどを軸とした繋がりが生まれる。また、創造的な個人が集まり活動が行われることで、その場に、人的ネットワークやノウハウなどをはじめとして共有資産が増えていく。

④ メンバーは、共有資産とパーパスをシェアする場に参加することで、ひとりではできない活動ができ、ひとりでは得られないものが得られる。そういった創造と共創の活動が繰り返されることで、その場の共有資産はより増え、パーパスはより浸透していき、さらに人々が増えていく。この好循環が起きることで、集団としても自律的に進化拡大していく。

⑤ はじめはリーダーの影響力が大きいが、人々が集まって活動していく過程で、その場に自然と秩序や文化などが生まれ、ルールが作られていく。そうなると人々は、そのルールやパーパスを判断基準にして動くようになる。相対的にリーダーの影響力は弱まり、健全に分散化が進む。

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ここで大切なのがステップをきちんと踏むことです。
ビジネスパートナーであるマルセロさんとのディスカッションでも『②が最重要で、そして一番難しく一番時間のかかるところ』という認識で一致。
システムありきではなく、「コミュニティは人が命」と心得て、泥臭く人にしっかり向き合うことが大事です。

また、ブロックチェーンやAIなどテクノロジーは、そこで生まれた秩序をより滑らかにし、共創活動をよりエンパワーし、分散化をより可能にするものとして使われると考えています。