日経電子版の記事【日本電産の永守会長「不景気の後ほど最高益のチャンス」】では、日本電産の2020年4～6月期連結決算についてのウェブ説明会の骨子がリポートされています。

　この記事で最も印象深いくだりは、何と言っても末尾の次の一節ではないでしょうか――

（記事より）永守会長「過去のことをどうこう言ってもしょうがない。外部環境が悪くても自分たちで風を起こし、たこを揚げる戦いができるチャンスだ。リーマン・ショックの1年後には最高益を出した。今期も、すぐに最高益をたたき出す元気でやりたい」

　さっそく、その背景にあると思われる経営のエッセンスを記事から抽出し、一般論として整理してみると――

▶不景気を跳躍台にする経営とは

（１）集団指導体制でもワンマンでもない『２トップ体制』などで⇨
　　スピード感を持ってコスト削減策を実行する。

（２）顧客の裾野を広げることで⇨生産基盤を拡大し⇨生産コストを競合が
　　減るまで下げ続ける。

（３）例えば自動車のEV化のような不可逆の潮流に一番乗りする事で⇨
　　先行者利益を獲得する。

（４）逆境にあって、コスト削減のレベルで立ち止まってしまったり、何も
　　手を打てずに後退するのではなく、逆に、その時代、あるいは新しい
　　時代のニーズを捉えたプロダクトで競合のシェアを奪っていく。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など

　こうしてみると、不景気を新しい需要、ニーズの生まれる時と捉え、経営トップの先を読んだビジョン（この場合はEV化）のもと、徹底して新しい時代の商品開発を追求し、スピード感を持って顧客に寄り添っていく姿勢は、実に頼もしいものです。

▶　不景気が跳躍台になる会社
　＝経営トップのビジョン
　＋経営トップのスピード感
　＋イノベーティブな商品開発
　＝顧客に寄り添うという事

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