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新しいプロジェクトのスタート
組織で新しい取組を始めるときに必要なこと
フローチャートやマニュアルを整理して誰が見てもわかるように伝える
あとで混乱を招かないようにするため
それぞれの役割を理解するため
互いの仕事の大変さを知って助け合いの気持ちを持つため
協力が得られるように理解してもらえるように伝える
イエスかノーではなく、イエスを促す
やってもらう前提で話を持ち掛ける
人の心を動かし、思いを一つにすることって難しい
他者からの評価に左右されない生き方
私の強みとして、評価に左右されないところがある。努力は人を裏切らないが、人は人を裏切ることがある。残念ながら評価は人がつけるもの。努力した分だけスキルが上がるけど、評価はその人の感性によって左右されてしまう可能性が高く、上司の受けがいい人に高評価がついてしまうことも多い。それもスキルのうちと言われてしまえばそれまでなのだが、そのようなことに左右されて一喜一憂することじたいがなんだか馬鹿馬鹿しく思え
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