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2018年3月の記事一覧

トータル・リーダーシップ

トータル・リーダーシップ

世界最強ビジネススクール ウォートン校流「人生を変える授業」
2013.4 スチュワート.D・フリードマン

リーダーシップは誰もが使いこなすべきもの。

仕事、家庭、コミュニティ、自分自身の4つの領域に調和をもたらす。

自分にとっての決定的イベント、ヒーロー、中核的価値観、なりたいリーダー像から整理する。

⇒どこでも誰でもリーダーシップで変わっていける。

「週4時間」だけ働く。

「週4時間」だけ働く。

9時ー5時労働からおさらばして、世界中の好きな場所に住み、ニューリッチになろう。
2011.2 ティモシー・フェリス

大きな発想で小さくスタート。

何冊かの本から引っ張ってきたポイントの言い換え、結びつけや官公庁出版物等著作権保護されてないものの再利用し、自分でコンテンツを作る。

選択肢を考えると集中力が犠牲になる。

ルーティンワークこそもっとも価値のあるイノベーションを生み出す。

何よ

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ピクサー流 創造するちから

ピクサー流 創造するちから

小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法
2014.10 エイミー・ワラス エド・キャットムル

難問にぶち当たった時は賢くなれ。

品質はビジネスプラン。

失敗のコストは未来への投資。

予測不能性は創造性が生まれる土壌。

危機の良い点は、マネージャーが会社の理念や価値観について社員に明確なメッセージを送る機会を与えてくれる。

反省会は次回やること、二度とやりたくないこと5個づつ挙げる。

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ホワット・イズ・ディス?

ホワット・イズ・ディス?

むずかしいことをシンプルに言ってみた
2016.11 ランドール・ マンロー

簡単な言葉で色々なモノを説明。

君の体内にあるいろいろなふくろ→内蔵など

逆に洗濯機とかは分かりにくいのもあり、英語ならもっとわかりやすかったのか?

⇒この本のおかげで仕組みを理解できたものもあった。

HIGH OUTPUT MANAGEMENT

HIGH OUTPUT MANAGEMENT

人を育て、成果を最大にするマネジメント
2017.1 アンドリュー・S・グローブ

何かにイエスということは、他のことにノーと暗黙にいうこと。

マネージャーは価値を付加し、アウトプットによりテコ作用を高める。

マネージャーは部下から最高の業績を引き出し、動機づけのある人が活躍できる環境をつくり、目標はチームによって達成される。

⇒内発的動機付けが重要