みなさんこんばんは！
急に寒くなってきましたが、お変わりありませんか？

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本日は、営業力UPにおける部下育成のポイントセミナーを開催しました！

昨日、中小企業の経営者の方と一緒に食事をする機会があって、
その際に色々と経営のお話しをお伺ったりしたのですが、
「ナンバー２」や「後継者」の育成に、
ずいぶん悩んでいるというお話しを聞かせてもらいました。
そして、偶然同席していたミドルマネジメントを担う方からも、
同じようなケースの悩みのお話を伺いました。

私自身も身に覚えがあって、
何の指導もできなかった自分を思い出し、
「その気持ち痛いほどわかります…」
とずいぶんと関心を持ちました。

経営者（上司）と部下の違いは主に、

（経営者）
数年先を見ている
（部下）
今しか見ていない

（経営者）
組織全体を見ている
（部下）
そこの問題しか見ていない

ざっと言えばこんな感じでしょうか。

この種の悩みを抱えた組織って多いみたいです。

解決するには、
十分な時間と
相互の理解は絶対に欠かせません。

会社組織において、
もはや部下育成は永遠のテーマと言えるのかもしれませんね？

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