THE GUILD主催の勉強会へ参加してきました！

今回、せっかくnote枠で参加させて頂いたので、良質な内容や詳細はたくさん上がると思い、できるだけ私なりのレポートをお届けします！

【この記事を書いている人：スズキアユミ】
デザインメモというブログを運営している、今年7年目のデザイナー。Webやアプリなどのデザインから、最近はUXまで手を伸ばしてます。ユーザーインタビューは未経験です。

（１）なぜユーザーインタビューをする必要があるのか？

■ 同じ視点からプロダクトを評価する
■ ユーザー中心の価値判断をする

私たちは自分のバイアスの中で生きているものです。
でも、みんな普段からそのことを意識して生活はしていません。なので、何かサービスやプロダクトを作ったときも、客観的な視点で判断ができないんですね。

とはいえ、異なった視点を持った者同士で、作ったモノを分析して改善・改良していく必要があります。

登壇者の金子さんがあげていた例：

金子さん「視点によって見え方が変わるのは、価値観・境遇・知識の違いからなるのではないか？」

（２）必要なのは「共感」＝相手を知ること

では、私たちはサービスやプロダクトに対して見え方が異なってしまうことに、どう対処していけば良いのでしょうか？

それは「共感」すること。

金子さん「共感と同情は違う。共感は相手を知ることであって、同情は”自分だったら‥”となる。」

金子さん「例えば、自分がAさんだったらどう思うか？相手のバックグラウンドを知ろう。」

（３）みんなを巻き込んで「共感の解像度」を上げる

登壇者の金子さんは、多種多様なメンバーで直接インタビューすることも大事だとおしゃっていました。それは、組織やチームとしての「熱量」を上げることにつながる。

共感は、いわば体験ですよね。その体験が直接かそうでないか、そこの距離が出てくれば出てくるほど、金子さんが表現していた「共感の解像度が落ちてしまう」のです。

金子さん「自らユーザーインタビューをやらずとも、インタビューに特化した人をメンバーに入れるのも手。」
　　→ つい、ユーザーインタビューも自分でやらないと‥！と思いますが、得意・不得意もあるので、たしかに自分で無理にやらなくてもいいかもしれません。ただ、自分でやらなくても、距離の近さが大事。というところでしょうか。

（４）一人でもまずはやってみよう

金子さんが紹介していたデレク・シヴァーズ氏の有名なTED動画「社会運動はどうやって起こすか」。私も好きなTED動画です。

なぜ、この動画が突然出てきたのかというと、なかなかユーザーインタビューを組織やチームで導入するのが、ハードルが高く感じたり、億劫になってしまう。ならば、この動画のような最初にダンスし始めた人になって、たくさんのフォロワーを増やしていこうというメッセージが込められているのではと解釈しました！

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【さらに詳しく】
一人目の登壇：金子 剛さん（弁護士ドットコム株式会社 / デザイン・マネージャー）のより詳しい登壇内容については、ご本人がnoteにまとめていらっしゃるので、ぜひ下記の記事を熟読あれ。

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（５）相談が来てから完了までのプロセス

ここからはDMM.comラボの西部さんと伊藤さんの登壇内容から、より具体的なプロセスでとくに気になった・なるほどと思ったものをご紹介します。

【DMM.comラボでのプロセスの流れ】
STEP1：ヒアリング
STEP2：インタビュー設計
STEP3：実査
STEP4：分析
プラス１

■ バイアスをかけない方法
・質問の「抽象度」を上げると良い。機能ベース（「お気に入り」など）で尋ねるとバイアスがかかりやすい。

■ ユーザーへの接し方（アイスブレイク・ラポール形成など）
・話し相手になるように意識する。ユーザーによっても変化。
・時事ネタを用意して、共通の話題で打ち解ける。
・尋問にならないように注意する。
・専門性が高いと嘘も見抜けないので、事前のインプットが大事。
・ノンバーバル情報から読取る。ユーザーの反応をよく観察して、ベースラインを知る。表情の変化や一瞬の動作を見逃さないように。

■ 分析手法
・ユーザーの発言を鵜呑みにしない。ユーザーが「赤いボタンがいい」と言ったときに、どうして赤い方がいいと思ったのか？など。

■ 施策への落とし込み方
・カスタマージャーニーなどで、ユーザーのペインポイントを洗い出す。

■ 社内でライブ配信
・ユーザーインタビュー時にリアルタイムで社内にライブ配信している。こうすることで、例えば別の部屋でディスカッションができる。
・事業部長を巻き込みたいときも、ライブ配信にきてもらうと◎。

■ インタビューの練習
・最初は社内でひたすら練習。そうすることで、様々なパターンを設計できるので、未然に取りこぼしも防げる。

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（６）その他

登壇者３名と深津さんの質疑応答・パネルディスカッションで、とくに気になったものを取り上げます。

■ ユーザーが意見しやすい雰囲気づくり
・謝礼を一番最初にあげる。（深津さん）
・サービスの悪口を一緒に言っちゃう。（深津さん）
・自分たちが作ったものじゃないと言ってしまって、ユーザーが遠慮なく発言できるようにする。（伊藤さん）

■ 言ったこと・やったことが混ざらないように！
・例えば、スプレッドシートを3つに別けて進める。（深津さん）

■ 報酬だけが目的ではないユーザー
・既存サービスのユーザーだと、そもそもそのサービスが好きで協力してくれている場合があり、決してお金だけが目的とは限らない。（深津さん）
・来てよかったなと思ってもらえることが大事。（こばかなさん）

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（感想・まとめ）共感しづらくなっていく世の中

ユーザーインタビューってそもそもどんな目的でやるのでしょうか？

この問いは、じつはユーザーインタビューに限ったことではなく、今回の登壇内容を聞いていて、UX（ユーザー体験）に関わるすべてのことに言えることのように思いました。

サービスやプロダクトには、いろんな立場や職種・背景を持った人たちが関わります。そんな人たちで、一つのモノを作り上げようとしているのです。みんなで同じ方向を目指しているはずなのに、バラバラになっていては、改善も改良もありませんよね。

今回の勉強会では「共感」「価値観」「バイアス」というキーワードが多く飛び交いました。

逆に、私たちはユーザーインタビュー設計までしないと、ネットが無かった時代よりもずっと「共感しづらくなっている」のかもしれません。
それほど価値観が多様になりつつある世の中で、サービスやプロダクトを提供してビジネスにしていくこと。

こうやって考えていると、「組織やチームで誰もやろうとしてくれないから・・」と、手をこまねいてはいられない気がしてきます。

深津さんもおっしゃっていましたが、すぐにでも、まずは隣にいる人にユーザーインタビューやってみよう・・！