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チームの提案が増加。挑戦できるチームに変化できた!【クライアントインタビュー#国立大学理系研究機関研究推進室 ファンドレイザー 里本裕規さん】
メンターセッションで、自己肯定感を高めながらメンバーとのコミュニケーション上での「解釈の変容」に挑戦され、自分の心理的安全性を自ら作ることに成功された里本裕規さん。 自分を変えることで、活発に行動できる組織へと変化させ、アイディア出しや活動しやすい組織環境を作ることで、新規事業提案数やチャレンジ量が圧倒的に増えました。仕事以外でも自分の可能性に挑戦し続けています。 メンターセッションに期待していたこと自分を客観視することで、自分では認識できない思考の癖を知りたいと思っ
メンバーとの関係性が変化!チームの心理的安全性向上で仕事の効率UP【クライアントインタビュー#人材系ベンチャー企業 黒沼知咲さん】
女性管理職として、人材系ベンチャー企業で新卒採用の責任者をされている黒沼さん。Good Teamの管理職コーチングを受けたことで、ご自身の現在地点を俯瞰して把握され、ご自分の価値観だけで周囲の人や物事の判断をしていたことに気づきました。同時に、周りから活かされていることに感謝の気持ちが強くなり、周囲への視点の持ち方が変わったことで、関係性が変化し、仕事の効率が上がったことを実感されています。 メンターセッションに期待していたこと会社以外のバイアスのかからない第三者と、客観的
自律的に動く組織へ成長! VUCA時代はリーダーの「役割」と「リソース」の見直しが成功のカギ 【リーダーの成長事例 #3】
管理職のためのメンタープログラム Good Teamの新サービス「チェンマネBOOTCAMP」は、先行きの不透明なVUCA時代に、「チームの笑顔と成果を引き出すリーダー」へ進化するためのプログラム。他社の管理職と4人グループになって3ヶ月間、リーダーシップ向上にチャレンジします。 リーダーの成長事例 #3では、ITコンサルティング企業でマネージャーとして活躍する薗頭隆太さんの、BOOTCAMPでの学びと成長秘話をご紹介。 チェンマネBOOTCAMPの成果薗頭さんは、3ヶ
女性管理職、ワーキングマザーとして自信! 強い組織は、『自分を整え、強みを活かす』ことから始まる 【リーダーの成長事例 #1】
管理職のためのメンタープログラム Good Teamの新サービス「チェンマネBOOT CAMP」は、先行きの不透明なVUCA時代に、「チームの笑顔と成果を引き出すリーダー」へ進化するための少人数制の3ヶ月のリーダーシップ開発プログラム。 リーダーの成長事例#1は、IT企業で人事本部長として活躍する平岡 いづみさんが、女性管理職・ワーママとして自信をつけることができたBOOTCAMPでの学びと成長秘話をご紹介します。 (株)インサイトテクノロジー 人事本部長 平岡 いづみ