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◾️M＆Aがうまくいかない
M＆Aの件数はどんどん増えてきています。 https://www.marr.jp/menu/ma_statistics/ma_graphdemiru/entry/35326 事業承継などのため、中小規模のものもどんどん増えてきて…
PMI（中小PMIガイドラインを参考に）
大手企業のM＆Aに関してはノウハウが蓄積されてきている一方、中小規模に関してはまだこれからな状況があります。中小企業庁が令和４年３月に「中小PMIガイドライン」を設定しています。
https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/download/pmi_guideline.pdf
M＆Aそれ自体ではなく、なぜPMIに関してなのか？
それについては策定の背
M&Aがうまくいかない：事後編
PMIとは？
Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略になります。
PMIのMは、M＆AのMと同じでMerger(合併)のことです。
企業などが統合した後（ポスト）の、統合プロセスを指す言葉になります。
前回M＆Aの目的である、シナジー効果の創出がうまくいかない理由は
① M＆Aプロセスのデューデリジェンスの失敗
② M＆A契約締結
M&Aがうまくいかない理由：過程編
M＆Aのクロージングまでの過程には、様々なステップがあります。
かなりザクっとですが、
自社の事業戦略を整理して：取引準備
相手先企業を探して ：譲渡企業の選定
契約内容を合意する ：クロージング
当たり前と言えば当たり前なのですが、上記の流れになります。
候補相手先が見つかった時には、デューデリジェンス（適正評価手続き）を行います。
最終契約前に、相手先企業のことを調べて、評価してお
◾️M＆Aがうまくいかない
M＆Aの件数はどんどん増えてきています。
https://www.marr.jp/menu/ma_statistics/ma_graphdemiru/entry/35326
事業承継などのため、中小規模のものもどんどん増えてきているようです。
しかし、合併や買収のその後、期待する効果を発揮できる企業はどんどんとはいっていないようです。
https://www.pwc.com/jp/ja/press