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そのプロダクト作りの「進め方の仮説」は立っているか?
ミドルマネジメントもチーム化し、スクラムを始めよう
変革の起点を担う「ミドルリーダー」と「ミドルセカンド」という存在
"Googleの20%のルール" の復権その可能性への期待と「兼務」という呪縛
「最適化」と「他にありえる可能性」の間を振り子のように動けるか?
読書メモ「これまでの仕事 これからの仕事 ~たった1人から現実を変えていくアジャイルという方法」
『「これまでの仕事 これからの仕事 ~たった1人から現実を変えていくアジャイルという方法」発刊イベント』に参加してきました。