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♯7  目標は新しい場所を作ること

安易な "生産性向上" が、組織の息の根を止める

そのプロダクト作りの「進め方の仮説」は立っているか?

ミドルマネジメントもチーム化し、スクラムを始めよう

変革の起点を担う「ミドルリーダー」と「ミドルセカンド」という存在

「組織を変える」とは、「言葉を変える」こと

"Googleの20%のルール" の復権その可能性への期待と「兼務」という呪縛

探索とは、知ること (差分型、越境型、探検型)

なぜ、アジャイルに仮説検証を含めるのか

「最適化」と「他にありえる可能性」の間を振り子のように動けるか?

なぜ、本を8冊もつくる必要があったのか?(後編)

価値をつくるのか? vs 組織をつくるのか?

最高の仕事術とは、自分で仕事の方法を生み出すこと

これまでの仕事、これからの仕事

読書メモ「これまでの仕事 これからの仕事 ~たった1人から現実を変えていくアジャイルという方法」

11か月前

この先には、希望しかない。

どこから、どこへいくのか。

【書評】これまでの仕事 これからの仕事

11か月前

『「これまでの仕事 これからの仕事 ~たった1人から現実を変えていくアジャイルという方法」発刊イベント』に参加してきました。

11か月前

【アジャイル】これこれ仕事から思うこと(第五章)

11か月前