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決めない人たち “決められない”と“分からない” は違う（2/2）
計画は “効果” と “効率” の絶妙なバランスの上で成り立っている（1）
計画は “効果” と “効率” の絶妙なバランスの上で成り立っている（2）
トップダウンかボトムアップか、それを決めるのは計画だ（1）
トップダウンかボトムアップか、それを決めるのは計画だ（2）
「計画の技術」を梃子に繰り返すことで計画力は鍛錬できる（2/2）
計画を「全体計画」と「詳細計画」に分けて考えると、実行段階の大きな失敗は「全体計画」が原因だった
作業計画で誰もがぶつかる壁「タスクはどの程度まで詳細化すればいいのか？」についての私の考え
［計画の技術］ 問い掛ける（query） ～問い掛けは計画にリズムを与え、うまい問い掛けは計画に奥行きを与える～
［計画の技術］ 構造化する（structure） ～うまく構造化できれば、計画者の意図が計画から浮かび上がる～
計画する目的を明らかにして “計画への迷い” を振り払え！ 私の場合は “今のイメージのままでゴールを達成できるのか” を判断すること （2）
計画する目的を明らかにして “計画への迷い” を振り払え！ 私の場合は “今のイメージのままでゴールを達成できるのか” を判断すること （1）
［計画の技術］想像する（imagine）
～ 情報不足を想像で補うからこそ計画になる ～
［計画の技術］ 決める（determine） ～決められない人の計画は雑然としていて伝わってこない～
計画のマジックワード「ODISQ（オーディスク）」を意識しよう
