こういうやつです。 結論からいうと採用ペルソナがなぜ必要で、どう作るかという話です。仕事上、毎月40名近くの人事さんから、採用ターゲットの詳細を聞きますがだいた…
こんにちは！HANOWAで採用企画を担っている高谷です。 脱炭素系のベンチャーで新規事業を担いつつ、HANOWAなど好きな会社のいくつかに人事戦略周りで従事しています。 「H…
はじめに今月、ユナイテッド株式会社からの資金調達を実施しました。 HeaRの事業戦略に、文字通りご期待をいただいたことになります。 株式会社として当然の動きではあり…
「マネジメント」をテーマに1年を振り返る「マネジメントアドベントカレンダー2021」の機会を頂いたので、2年弱ぶりにnoteを更新します。 採用コンサルティング事業を…
高谷 匠
2020年1月28日 08:30
こういうやつです。 結論からいうと採用ペルソナがなぜ必要で、どう作るかという話です。仕事上、毎月40名近くの人事さんから、採用ターゲットの詳細を聞きますがだいたいが曖昧。 戦略的に敢えて「曖昧」にターゲット設定することもありますが、そういうわけでもなく「これまでこんな感じでやってきたから。。」が多いです。ただ、もうマーケティング観点の低い採用は淘汰される時代。期が変わっても、担当が変わって
2023年7月16日 10:51
こんにちは！HANOWAで採用企画を担っている高谷です。脱炭素系のベンチャーで新規事業を担いつつ、HANOWAなど好きな会社のいくつかに人事戦略周りで従事しています。「HANOWAって何？初めて聞いた」「採用市場でも見たことないけどほんとに採用してるの？」などと思われるかもしれませんが、本格的に正社員採用を強化し始めたのはつい最近です。マーケティングも開発も力強く進められているため業
2022年6月16日 10:50
はじめに今月、ユナイテッド株式会社からの資金調達を実施しました。HeaRの事業戦略に、文字通りご期待をいただいたことになります。株式会社として当然の動きではありますが、HeaRの事業戦略は常に3つの市場から選ばれることを重視して設計しています。資本市場：顧客から選ばれ続けるプロダクトか投資市場：投資家から選ばれ続けるプロダクトか労働市場：求職者、従業員から選ばれ続けるプロダクトか
2021年12月20日 19:23
「マネジメント」をテーマに1年を振り返る「マネジメントアドベントカレンダー2021」の機会を頂いたので、2年弱ぶりにnoteを更新します。 採用コンサルティング事業を展開している企業のマネージャーとして、「採用」と「マネジメント」を絡めたテーマにしてみました。強めの自戒も込めて綴らせていただきます。候補者体験と従業員体験は地続き 本題に入る前に、採用の前提知識として「候補者体験(Can
