上場を目指すITベンチャー12年目のエンジニアが、組織・事業の成長と共に手探りで培った組織についての学びや考えを発信します。
個人商店の集まりからチーム開発への移行、数十名が関…
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#66 4つの資本サイクルから見る、ファーストキャリアにITベンチャーを選択する価値(2024/04/10)
木下斉さんのVoicyで山口周さんの「キャリアというゲームの構造原理について」という記事が紹介されていました。
山口周さんの記事ではキャリアについて、このように説明されています。
また、10代～20代は人的資本を伸ばす時期であり、「時間資本→人的資本」の転換効率の高いスジの良い仕事に時間を投資するのが重要であるとのことです。
ITベンチャーに新卒で入社し、12年目に突入した私の観点でファース
#20 【組織】エンゲージメントを高める組織効力感
こちらのnoteでチャレンジを促す自己効力感について紹介しました。
今できないこともいつか出来ると思えることを自己効力感といい、この感覚を持てていることでチャレンジへの意欲が生まれます。
では自己効力感があるメンバーを揃えるられると強い組織が形成され、より大きな課題を解決できるのかというとそうでもありません。
ということで、今回は強い組織に必要なエンゲージメントを高めるための組織効力感につい
#73 リーダーに求められる目標設定”させ力”（2024/04/24）
4月も後半に入り、今年度の目標設定がひと段落したところでしょうか。
チームメンバーの目標設定のフォローの際に実践していた考え方を紹介させていただきます。
〇良い目標とは？良い目標には二つの要素があります。
#55 【鬼時短より】「うまくやっといて」が失敗する時(2024/03/19)
こんにちは。旅行系Webエンジニアのこへいです。
電通の時短改革の手法が語られた「鬼時短」を読了。
本書で紹介されている「改革が失敗するNGワード」というのがとても納得感がありました。
メンバーシップ型の組織におけるNGワードでの失敗例と改善方法という切り口で紹介します。
◯NGワード鬼時短で社長が言ってはいけないNGワードとしてこの3つが挙げられています。
「現場で考えろ」
「うまくやれ