🏁結論🏁
何が足りないか仮説思考で課題の本質と向き合い、定量化したデータと向き合いながら、検証と調整を繰り返すことで、ＰＤＣＡは回り続ける。
常にブラッシュアップし改善し続けることが、鬼速の成果をへの近道👍🔥

📌ポイント📌
① 優先順位
⇒計画「Ｐ」段階では解決案に、実行「Ｄ」段階では、Ｄｏに優先度をつける。
特に解決案については「インパクト」「時間（工数）」「手軽さ」を基準に！

② 抽象化と因数分解
⇒ＰＤＣＡの速さと深さは因数分解で決まる。まず、ＰＤＣＡに課題を抽象化したテーマとして掲げる。このテーマを因数分解するために、「ゴール」と「現状」を構成する因子を分解する。（課題にたいして、「なぜ？」という視点で、5段階まで深堀）
※1段目はＭＥＣＥ（漏れなく・重複なく分類）を徹底する。
→切り方に悩んだら、プロセスで区切る。

③ 定量化
⇒ＫＧＩ、ＫＰＩ、ＫＤＩの3指標。計画段階で、ゴールや課題に対する解決案（「Ｐ」）を数値化することで、「Ｄ」行動、「Ｃ」検証、「Ａ」調整が可能になる。
・ＫＧＩ（Key Goal Indicator）：ゴールの定量化。※期日をきめる
・ＫＰＩ（Key Performance Indicator）：課題を定量化。結果目標。
・ＫＤＩ（Key Do Indicator）；Ｄｏの定量化。どれだけ計画を実行できたか。

👀MyView👀
抽象化と因数分解については、まさしく「プロセス・プロシージャ」だなと。
プロセスという区切り方を行うことで間違いなくＭＥＣＥにすることができるため、課題の見落としが防げたり、ボトルネックの発見にも役立つ。
ＰＤＣＡやそれぞれのＫＰＩも、それを構成する小ＰＤＣＡや小ＫＰＩがある。
一つの物事を俯瞰もできるし、細かくも把握できる。営業だけに限らず成果を出して成長し続けている人は、常に、蓄積と改善を小さな輪の中でもぐるぐる回しながら、大きなＰＤＣＡサイクルを回す原動力になっているんだなと感じた。