2023年7月の読書メーター
読んだ本の数：4冊
読んだページ数：1074ページ

リーダーシップに関する名著・古典との事で手に取る。初版から25年ということで多くの事例を紹介する。ついていきたいリーダーの4つの特質として、➀正直である➁先見の明がある③仕事ができる➃やる気にさせるをあげる。そして5つの原則１０の実践につき、いろいろな事例を交えながら書いていく。突き詰めていくと、リーダーシップとは、自分を知ること、信頼関係を築くこと、行動することなのかなと思った。一番刺さったのは「優れたリーダーは、変化の波に乗るだけではなく、自分から波を起こし、メンバーをその波に乗せる」という言葉。

生命科学研究者であり起業家でもある著者の視点がとても面白かった。生命科学的思考＝「生命原則を客観的に理解した上で主観を活かす思考法」。個体として生き残り、種が繁忙するために行動するという生命原則があるが、自分の未来に対して課題を設定できるという人の主観の重要さを説く。覚悟をもつことで過去をくよくよしなくなる、カオスな状況に身を置くことで自分の主観に気づく、行動することで情熱が生まれる等の考え方は目からウロコ。多様性に対する見方、LGBTを進化の過程ではないかとする仮説にも納得。今が完璧な状態ではないのだ。

ハラスメント問題。どこから手を付けてよいかわからず、また、なぜこんなに意識が違うのか？という感覚になり、手に取る。本書の内容自体はそれほど目新しいものはないが、言葉の選び方は、「伝える」という意味で非常に参考になる。「ハラスメント」の実態は「嫌がらせ」であり、「法的な犯罪」。セクハラは、ルール以前に「カッコ悪い」。部下は上司の、従業員は会社の所有物ではない。「抑えつける」の発想は昭和スタイル。パワハラは所詮ドーピング。等々。ハラスメントが起こる職場は、職場がそのような環境だからというのは言い得て妙である。

今までのリーダーシップ研究の変遷から新潮流までわかりやすくまとめられている。リーダーシップは全員が発揮すべきもの、インフォーマルなリーダーシップの重要性などは気づきが多かった。ポイントは、自分自身を導き、学び続け、目標を設定共有し、同僚支援、環境整備を行うこと。また自分らしさを活かしたリーダーシップというのも印象的。リーダーシップ教育のフィードバックの際のSBI（Situatuon状況、Behavior行動、Impact影響）は実践的なアドバイス。人それぞれなだけに理論が役立つかもと考えさせられた。