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一般的なプロマネの三要因はQCD開発プロジェクトのマネージメントの要素は一般的にはQCDと言わ…
プログラミングなしでアプリやシステムやサイトを作ることができる技術「ノーコード」の利用動…
フルリモートで事業を成功させるには「時間ではなく成果」という文化を定着させるフルリモート…
不具合やシステムトラブルの原因を「コミュニケーション不足」ととらえ、「もっとコミュニケー…
今TwitterでClubhouseというアプリが流行っています。そんなClubhouseの何がイケてるのかを分…
この記事では、"これまでシステム開発をしたことがない会社さん"や、"これから事業を立ち上げる起業家さん"が、システムを開発する際に、社内に開発チームを作るべきか？社外に開発をお願いするのか？について、考え方を説明します。 ■ ４種類の開発の進め方 組織という視点では、４種類の開発の進め方があります。 社内で開発を進める時には、プロジェクト型組織を立ち上げるか、機能型組織を立ち上げるかの二種類の進め方があります。 また社外に開発を委ねる場合には、請負契約と準委任契約という
システムを作りたい側とシステムを作る側のエンジニアやデザイナで、システムづくりの進め方や…
スタートアップやベンチャーが新規事業を立ち上げる時は、潤沢に予算があることなどなく、やり…
非エンジニア出身の経営者にありがちな病は「システム作りたがり病」です。システムを作ること…
開発の進め方には二種類あるとご存知ですか？ 一つ目はウォーターフォールという一方通行型な…
非エンジニアな発注者や経営者やプロジェクトマネージャーは、開発の実務や現場のエンジニアの…
お仕事はまずは非同期コミュニケーションから営業でも相談でも「非同期コミュニケーション」か…
一部界隈で面接の不採用理由のフィードバックをすべきだという勘違い意見をみました。 また、面接結果の連絡で上から目線のフィードバックをしてTwitterで晒されているのをみかけました。 そこで山田流の面接結果のフィードバックをまとめます 考え方まず人を選んでいるという意識を捨てる。「選考」という上から目線の言葉を一切排除している さらに採用とは「人に優劣をつける」という意識をすてる。応募いただいた方の中から弊社の都合で勝手に選んでいるだけなので、フィードバックは相手の良
