経営者として自心と従業員の心と向き合う

いつだったか記憶が曖昧ですが、
社員がとても素晴らしいある
ベンチャー企業の社長からお聞きした

『僕は、経営者の心は、
　自分の心と会社を支える従業員への心
　この二つがあると捉えている。
　いつも、その二つの心と夫々のやる気、
　それに本気で真剣に向き合っているから
　今の会社がある。』
と言う話を思い出し次のように話しました。

＜社長は従業員と向き合う時間
　を取るようにしていますか？＞

答えは
「仕事中も勤務時間外もその時間は
　取ってないなぁ、仕事が終わったら
　直ぐ帰るように言っている。」

では、仕事中の一人ひとりの顔付きを
見たり、会話をしたりしていますか？
或いは、やる気を促す話をしていますか？

また、
従業員に社長としてではなく一人の人間
として心を開いて接していますか？＞
と付け加えました。

お二人は「うむ」と腕組みし、
暫く考えていましたが
「どんなことをすればいいでしょうね？」

＜会社は人の会する所、
　即ち従業員に支えられ成り立つ
　と言う原点をいつも確りと意識し、
　社長が自心と向き合うことは勿論、
　従業員のやる気と向き合えば
　良いのではないでしょうか？＞
　
＜従業員ひとり一人のその日その時の
　心とその位置(高低)を出勤時の挨拶から察し、
　何か変化など少しでも感じたらひと言掛ける。
　それぞれに合った認める活動とやる気の
　誘因・動因を意識して話すと良いでしょう。＞

その社長と奥様は
「今から出来ることをやれる限り、
　直ぐやってみます。
　何かあったら連絡します。」
　と穏やかな表情で即答されました。

こう言ったことなどと共に、以下に記した
「やる気」についてお話させて戴きました。

従業員の【やる気】を喚起する！

🟠本当の「やる気」の元は？

　🔲会社や仲間から期待されていると感じる
　🔲自信を持って、出来ることを楽しくやる

　🔲自分にも出来る（頑張れば環境が変わる）
　🔲自分からやる（やらされるのではなく、自発的にやる）

　🔲認められていると感じた時(承認欲求を満たす)
　🔲大切な人に愛されている（受け入れられている）

　🔲お金のために働くことは、外発的動機づけですが、
　　それ自体が悪いわけではありません。
　　物やお金に操られるのではなく、自己決定すれば、
　　やる気を起こすことが出来ます。

　🔲やる気の起きる
　「目的・意味・得られる結果と成果」
　　は何かを知ることです。
　　その為には「自分で選択して決める」
　　ことが重要で、それを決めるには
　　｢出来るのか？否か？｣の決断が大切です。

以上のこと共に
「本当にしたいのか？するのかしないか？」
と言う「自らのやる気」に焦点を当てることです。

(参考)
　・要因・・・なぜ必要なのか
　・基因(起因)・・・物事の起こる基(原因)
　・誘因・・・ある事柄を誘い出す原因
　・動因・・・欲求の原因になる力、
　　　　　　　人を行動に駆り立てる力。
　
　✡『誘因とは、人の外面にある欲しい
　　  という気持ちを満たすもの・こと』
　✡『動因とは、人の内面にある
          欲しいという気持ちのこと』

💪🏻やる気を育てる

本当に意味のないこと、やりたくないことは、
やりませんし、「やる気」も求めません。
その「やる気」を育てるのは、
｢やる木｣という名の木を育てるようなものです。
木の成長に必要で役立つのは、
太陽光＝日光、適度な水分、適切な栄養分です。

それを充分に供給するだけで、
木はスクスクと成長して行きます。

やる気が出ないというは、
「やる気」という、まだ若い苗木に
「やらなければならないと言う
　義務感や義務感ややっても仕方が無い
　と言うような無意味感」
　という名のツタが絡まっていて、
　どんなに日当たりを良くしてもツタの葉
　に邪魔されているようなものです。

絡まったツタを先ず取り去って
あげる方が木の成長に役に立ちます。
そうすることで苗木は根を張り、
幹を太くして高さも増してきます。
そして立派な成木となり豊潤な実を付けます。

🔲やる気がこんな形で表れる

では、
やる気はどんな形で現れるのでしょうか。

　１．テキパキとした元気の良い言行
　２．生き活きとした表情、目の光、仕草
　３．テキパキとした姿勢態度
　４．ポジティブな言葉づかい
　５、ワクワクする会話
　６．清楚な身だしなみ(心身)　
　７．創造・挑戦意識を生み出す

🔳成功を求める気持ちと失敗を避けたい気持ち

🔽何かをやろうとするやる気があっても、
　失敗を恐れる気持ちが強いと行動出来ません。
　
    失敗しても怪我をしない、バカにされない、
　大丈夫だと言う安心出来る環境が必要です。

🔽高い達成動機がある時に、人は自分にちょうど良い
　 目標を選ぶことが出来ます。
　 達成動機が低い時には、
    失敗を恐れて簡単すぎる目標を選んだり、
　 失敗してもプライドが傷つかない
     難しい目標を選んでしまいます。

🔽失敗の原因を能力不足だと考えたり、
　 成功を偶然だと考えてしまうと、
　やる気が下がる。失敗は努力不足、
　成功は自分本来の能力のせいと捉えること。

賞罰のはたらき

人は、報酬(ご褒美、賞賛、微笑みなど)
と罰によって動かされます。

誰だって、全てが直ぐに上手く
出来るようにはなりません。

報酬(対価)は、
今は出来なくても、いつかはきっと
出来る筈だという信念から与えられます。

それは人のやる気を左右します。
無くなれば、やる気も消えてしまいます。