大上 諒 | HeaR inc.

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HeaR inc.のCEOやってます。採用CX向上サービスを展開中。 私たちは「青春の大人を増やす」ことを存在理由としています。 ▶︎自社ブログ https://blog.hear.co.jp/

  • シゴトレ　-私のSTORY-

    • 52本

    キャリア支援サービス【シゴトレ】のリリースを記念して始まった企画、「シゴトレ -私のSTORY-」。 HeaRメンバーが、リリースまでの想いとこれまでのキャリアについてをリレー形式で綴っていきます。 キャリアにお悩みの方、新しいことに挑戦したい方のお力になれたら嬉しいです。

  • 読んで良かった書籍まとめ

    読んだ書籍で学んだことをアウトプットしました

6つの選定基準をもとにHeaRのバリューを変更しました

こんにちは、HeaRの大上です。 兎にも角にも、青春の大人を増やしたいです。 最近、HeaRのバリューをアップデートしました。 「バリューは事業・組織フェーズによって、随時更新すべきもの」と考えているため、状況が変化したタイミングで変更しています。 今回は - 事業数が1つ→3つに増えた - メンバー数が一桁→二桁に増えた - バリューに求める役割が変わった といった変化が背景にあります。 先にアップデートした3つのバリューを紹介していきます。（どん！） ■ New

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    • 【ディズニーから学ぶ】 組織の急拡大を可能にするマニュアルづくり

      こんにちは、HeaRの大上です。 「青春の大人を増やす」をミッションに複数のHRサービスを展開しています。 現在弊社では、積極的な採用活動を行っています。 仲間が増えるということは、組織が大きくなるということ。 急激な組織拡大あるあるとして、 - ミッション・ビジョン・バリューが浸透しない - 提供サービスの品質がばらつく - 組織に一体感がない といった課題が挙げられます。 これらの課題を未然に防ぐため、HeaRでは様々な組織開発に取り組んでいます。今回は毎年数千人の

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      • パーソナルキャリアトレーニング「シゴトレ」を始めました

        こんにちは、HeaRの大上です。 「青春の大人を増やす」をミッションに、採用コンサルティング事業とシゴトレ事業を展開しています。 当記事では8月中旬にリリースしたパーソナルキャリアトレーニング「シゴトレ」を紹介していきます。 ※リリース時のサービス名は「HeaRing（ひありんぐ）」 いま、伸びてます 上図はリリースから6ヶ月間の数字です。 様々な指標が順調に伸びてきました。 キャリアに悩む方々を一人でも多くサポートしたい、と思って始めた事業なので大変嬉しく思います。

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        • 【定期】スタート・ストップ・コンティニューを実施しました

          こんにちは、青春の大人を増やしている大上です。 HeaRで採用コンサルティング事業や転職支援サービス「HeaRing（ヒアリング）」を展開しています。 「スタート・ストップ・コンティニュー」という人事施策をご存知でしょうか？ネットフリックス社でオープンな文化を醸成するために実施されている施策です。 ネットフリックスの経営陣はあの手この手で、正直な姿勢を率先して示した。その一環として、チームミーティングで「スタート・ストップ・コンティニュー」と呼ばれるエクササイズを行った。

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        マガジン

        • シゴトレ　-私のSTORY-
          52本
        • 読んで良かった書籍まとめ
          7本

        記事

          権限委譲と責任放棄のさかいめ

          こんにちは、HeaRの大上です。 企業の採用CX支援や転職支援サービス「HeaRing」を展開しています。 弊社は月に一度、僕（CEO）とメンバーで1on1ランチを行なっています。 そこでこんな会話が出ました。 「権限委譲って難しいですよね……」 社員が2桁になり事業も複数に増え、企業運営としての複雑性が増してきました。すると大なり小なり権限委譲を行いつつ、一人ひとりの役割を明確化して事業成長を目指していく必要が出てきます。 弊社も ● 一事業の運営自体を一チームに委

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          権限委譲と責任放棄のさかいめ

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          【検証中】HeaRの採用CX支援にOKRの要素を入れてみた

          こんにちは、HeaRの大上です。 企業の採用CX支援や転職支援サービス「HeaRing（ヒアリング）」を展開しています！ 弊社には「採用コンサルタント」の役職を持つメンバーが多く在籍していますが、チームmtgでこんな会話が起こりました。 ※社内では別名で呼んでますが、伝わりやすさ重視で記載してます 「私たちって青春の大人を増やせてるのかな？」 「採用コンサルタントとして、青春にどう携わるべきだろう？」 いきなり"青春"って言葉が出てきたけどどういうこと？ と感じた方もい

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          【検証中】HeaRの採用CX支援にOKRの要素を入れてみた

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          徹底的にやる！ワークマンの"当たり前の基準"が垣間見える5つのエピソード

          こんにちは、HeaRの大上です。 企業の採用支援や未経験職への転職支援サービス「HeaRing」を展開しています。 皆さんはワークマンをご存知でしょうか？ 吉幾三氏の「行こう〜みんなで〜ワークマン！」のCMで有名な作業服専門店です。 ▼こちらですね。画像見ただけで歌が脳裏をよぎります。 しかし最近はアパレルブランドショップへと変貌を遂げており、コロナ禍にも関わらず20年1～3月の売上高は前年比2桁超えを継続。4月は前年比5.7％増、5月は同 19.4％増を記録。 ※参照

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          星野リゾート社長が実践するファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略とは

          こんにちは、HeaRの大上です。 企業の採用CX支援や未経験への転職支援サービス「HeaRing（ヒアリング）」を運営しています。 「事業はポジショニングが大事だ！」とよく聞くものの、自分の思考法の引き出しが限られていたのでポジショニングに関する書籍を読むことにしました。 外国の方が執筆した書籍なんですけど、星野リゾート星野佳路さんが推薦したことで一気に広まった気がします。 学んだことをツラツラと記載していきますっっ！ ポジショニングについて考えていた方の参考になれば幸

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          星野リゾート社長が実践するファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略とは

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          【Ep.7】転職成功のために行動してほしいたった2つのこと

          こんにちは、HeaRの大上です。 最近、未経験職への転職支援サービス「HeaRing（ヒアリング）」をリリースしましたっっ！ おかげさまで無料相談へのお申し込みもたくさんいただいております。 ユーザーさんごとに課題が全く異なり、それらを解決していけることに喜びと誇りを感じています。 リリース連動企画として、コンテンツをほぼ毎日発信してまいりました。 その最終日が今日ってわけです！！ タイトルも予告と全然違いましたが！！ これからも定期的にコンテンツ更新していきますけれど

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          【Ep.7】転職成功のために行動してほしいたった2つのこと

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          【Ep.1】未経験職への転職支援サービス「HeaRing」をリリースしました

          こんにちは、HeaRの大上です。 昨日、未経験職への転職支援サービス「HeaRing（ヒアリング）」をリリースしました。 で、今回は、 本リリースを記念して、 今日から8月31日まで、「HeaRing　-私のSTORY-」というテーマにしてHeaRingリリースまでの背景や想い、また未経験キャリアチェンジに関するコンテンツをHeaRメンバーがリレー形式で配信していきます！ の第一弾となります。頑張ります！ なーーーんの力にもなれなかった、3人の友人HeaRingを始め

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          【Ep.1】未経験職への転職支援サービス「HeaRing」をリリースしました

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          書籍「良い戦略、悪い戦略」から考えるリーダーシップ論

          こんにちは！ 企業の採用CX支援をしているHeaRの大上です。 以前サイバーエージェント藤田さんの言葉に大変胸を打たれました。 「事業責任者や経営者の戦略ミスですべての努力が無駄になる」 リーダーたるもの、メンバーの努力を成果に結びつける必要があると改めて思いました。 そこで書籍「良い戦略、悪い戦略」を読んでみたので、その学びを書き残します。 悪い戦略とは悪い戦略には以下4つの特徴が含まれているケースが多いとのこと。 自問自答しながら読んでたら、ギクッと2回ほどなりま

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          書籍「良い戦略、悪い戦略」から考えるリーダーシップ論

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          弱さを開示できる組織づくり

          こんにちは、企業の採用CX支援を行うHeaRの大上です。 メンバーと定期的に1on1を行っているのですが、こんな会話をしました。 「HeaRでは120%の力で走らないと、青春できないよね」 我々はスタートアップなので、他の企業よりハードワークして勝利を掴まなければならないのも事実です。 しかし、スタートアップの中で働くメンバーも"人間"です。 時には仕事の悩みによって仕事に集中できない時もあるし、 時にはプライベートの問題を抱えて仕事に集中できない時もあるし、 時には

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          オペレーショナル・エクセレンスについて学んだので、まとめてみました。

          企業の採用支援（CX）やオンボーディング支援（EX）を行なっているHeaRの大上です。「愛と青春」を日々謳っております。 "オペレーショナル・エクセレンス"を知ったきっかけは、書籍「1兆ドルコーチ」の一節でした。 成功している企業の幹部はマネジメントを、すなわちオペレーショナル・エクセレンスの実現を第一に考えなくてはならない、というのがビルの持論だった。現場の業務遂行力が競争上の優位性を持つレベルにまで高められている状態。 この部分を読んだ時、正直「オペレーショナル・エ

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          オペレーショナル・エクセレンスについて学んだので、まとめてみました。

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          一流営業マンから学ぶ、面接直前のキャンセルを防ぐTips3選

          企業の採用支援やオンボーディング（EX）支援を行なっているHeaRの大上です。「愛と青春」を日々謳っております。 採用活動のオンライン化を進めている企業さんも多いかと思います。 HeaRも多くの企業さんのオンライン採用を支援しているのですが、一つ困ったことが起きました。 オンライン面談のキャンセル率が高い… 一時期は対面による面談と比べて1.5倍ほどキャンセル率が上がりました。 そこで様々な改善を行いオフライン面談と同水準まで落ち着いてきたので、取り組んだことを文字に起

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          一流営業マンから学ぶ、面接直前のキャンセルを防ぐTips3選

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          【Q&A】リソースが限られている場合、採用広報記事って何本書けばいいの？

          企業の採用支援やオンボーディング（EX）支援を行なっているHeaRの大上です。「愛と青春」を日々謳っております。 採用担当者の方と採用広報について話していると、よく聞かれる質問をご紹介します。 Q. ◯◯社でひとり人事をしている△△です。採用広報記事をnoteやWantedlyに出していきたいのですが、リソースが全然足りず…。外注しようと思っているんですけど、そもそも採用広報記事って何本くらいあると良いんですかね？ 僕はいつもこのように答えています。 A. 本数に正解

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          【Q&A】リソースが限られている場合、採用広報記事って何本書けばいいの？

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          書籍「WHO YOU ARE」から学ぶ企業文化が強まる時・弱まる時

          企業の採用支援やオンボーディング（EX）支援を行なっているHeaRの大上です。「愛と青春」を日々謳っている会社です。 休日に書籍「WHO YOU ARE」を読み、組織づくりに活かせる点がたくさんあったのでドキュメントにまとめました。 ※社内向けのもの（社内報）を、一部改変したものです。 名著である「HARD THINGS」の著者ベン・ホロウィッツ氏が書いた本で、歴史上のリーダーから学ぶ"文化の作り方"について言及しています。 企業文化は意思決定に寄与するもの企業文化とは

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